湖北自考04625工程项目管理软件及应用小抄.docVIP

工程项目管理软件及应用

正文:

1。项目标特征:目标性独特的性质一次性可限制性不拟定性不可挽回性．

２。项目标三角形(三要素）:范围:项目标目标和任务,以及完成这些目标和任务所需的工作。时间:反映在项目曰程中的完成项目所需的时间.费用:即项目标预算,它取决于资源的成本。这些资源包含完成任务所需的人员、设备和材料。

3.项目是指在一定约束条件下(重要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具备特定目标的一次性任务。

4。项目管理即对项目标投资决议开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达成项目标目标。

5.项目管理的九大知识领域:项目范围管理是为了实现项目标目标,对项目标工作内容进行控制的管理过程。它包含开启过程、范围计划、范围界定、范围核算和范围变更控制等。６.项目时间管理是为了保证项目最终准时完成所实施的一系列管理过程。包含具体活动界定、活动排序、时间估量、进度安排及时间控制等工作7.项目成本管理是为了保证完成项目标实际成本,使费用不超过预算成本所实施的管理过程．包含资源的配备，成本和费用的预算和费用的控制等工作.8。项目质量管理是为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实施的一系列管理过程。包含质量规划、控制和保证等工作。9.项目人力资源管理是为了保证全部项目关系人的能力和主动性都得到最有效地发挥和运用所实施的一系列管理方法。包含组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目标班子建设等工作。1０。项目沟通管理:是为了保证项目信息的合理收集和传播所实施的一系列方法,它包含沟通规划、信息传播和进度报告等工作。

11．项目风险管理:设计项目可能碰到的各种不拟定因素。它包含风险识别、量化、控制和制订对策等工作。１2.项目采购管理:是为了从项目实施组织之外取得所需资源或服务所实施的一系列管理方法。它包含采购计划、采购与征购、资源的选择和管理等工作.１3。项目综合管理:是指为了保证项目标各项工作可以有机的协调和配合锁展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程.它包含项目集成计划的制订、项目集成计划的实施和项目变动的总体控制.

在项目管理的过程中，一方面要严格控制项目标进度,保证项目在规定的时间内完成;其次要合理运用资源，并将项目标费用尽量控制在计划预算之内;同时,要跟踪项目执行的情况,保证项目按照国定的质量原则进行。

14。九大知识领域中关键领域是范围、时间、成本、质量管理。

１5．项目标生命周期就是从定义项目目标制订项目计划公布项目计划跟踪项目进度并调整计划完成项目并存档

１6.当代项目管理的特点:项目管理的对象是项目或被当作项目来解决的事务。项目管理的全过程都贯通着系统工程的思想。依据“整体—分解—综合的原理,把项目分解成多个责任单元。项目管理的组织具备特殊性,其管理的组织是暂时性、开放性的,组织结构为矩阵结构。

17.项目管理的方式为目标管理，是一个多层次的目标管理方式。项目管理者以综合协调者的身份向各方面的教授讲明应承担的责任，协商拟定时间,经费,工作原则的限定条件。项目管理的体制是一个基于团队管理的个人负责制。项目经理对项目成果全方面负责。项目管理的要点是发明和保持是项目顺利进行的环境.项目管理师管理过程不是技术过程。项目管理的方法,工具和伎俩具备先进性和开放性。

18。四种组织结构：直线型、职能型、事业部型、矩阵型

１9。Projeｃt中项目向导包含：任务、资源、跟踪、报表

20.工作界面构成部分：标题栏、菜单栏、工具栏、输入栏、工作区域、状态栏

２1.创建用户文件的方式：空白文件（ｃtrｌ＋Ｎ)、模板文件和已创建文件

22.Projeｃｔ中,模板文件的扩展名为。mpt，项目文档的扩展名为．mpｐ，工作环境文件的扩展名为。mpw。

2４.帮助功效的种类：目录索引帮助、Offｉcｅ助手、项目向导和智能标签

23．创建任务:使用Ｅxｃel工作表的过程比较烦琐,若已有使用Excel制作的任务表格，可将其直接导入到prｏject中。２5。插入任务:选中要插入任务位置下方的任务,右击，在弹出的快捷菜单中选中“新任务”命令,一样也可以在选中任务上方添加任务。

2６。摘要任务是由多个子任务构成，并对这些子任务进行汇总的任务

WBS:工作分解结构（ＷBＳ)是一个用于组织任务以便报告曰程和跟踪成本的分层结构．在Proｊecｔ中,可以依照任务在项目大纲中的层次将相应的WBS代码分派給任

27。周期性任务：是在项目进行过程中反复发生的任务,如每个月的例会就可以定义为一个周期性任务。

28.里程碑用于标记曰程中的重要事项,其工期为零。可以将里程碑作为一个参考点,以监视项目标进行。

2９.投入比导向曰程控制方法?:将新的工时资源分派給任务或从任务中删除工时资源时,Prｏjｅc