新形势下企业经营风险管理中存在的问题分析.pdfVIP

企业论坛技术协作信息2025（7）总第1512期

新形势下

企业经营风险管理中存在的问题分析

简小红

湖北福力德鞋业有限责任公司

摘要：在当今全球经济风云变幻与市场竞争加剧的背景下，企业风险管理已成为支撑其稳健前行的基

石。然而，实践中企业风险管理常显露诸多短板。本文深刻剖析了新环境下企业风险管理面临的挑战，并针对性

地提出了解决策略。旨在为企业提供坚实的理论支撑与实践路径，助力其提升风险管理能力，确保在复杂多变

的市场环境中稳健前行。

关键词：企业风险管理；问题；策略；新形势

企业风险管理（ERM）是内部控制的基石，对于全面性、关联性、集权性与创新性相互交织、共同作

保障企业稳健运营至关重要。面对新形势，市场环用，为企业应对复杂多变的市场环境提供了坚实保

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境、政策法规与技术革新交织，给企业风险管理带来障与有力支撑。

严峻挑战。企业应构建动态适应的风险管理体系，精二、企业风险管理存在的问题

准识别与评估风险，强化内控机制，确保合规经营。第一，短视的管理思维。在风险管理领域，企业

同时，提升员工风险意识与应对能力，形成全员参与常陷入短视误区，过分追逐短期经济利益，如季度利

的风险管理文化，以稳健姿态应对复杂多变的市场润与年度销售目标，却对潜在风险的深度剖析与长

环境，保障企业安全、高效、可持续发展。远规划视而不见。此管理思维狭隘，致风险应对策略

一、新形势下企业风险管理的特点缺乏前瞻与全局视野，风险管理战略难以健全持续。

在新时代背景下，企业风险管理展现了鲜明的具体而言，企业因风险认知片面，难以捕捉微小却具

时代烙印，深刻体现了企业对风险认知的深化与管连锁效应的风险苗头，错失预警与化解良机。同时，

理策略的创新。长期规划缺失，导致资源配置失衡、技术创新滞后、

第一，企业风险管理的全面性显著提升。企业不市场拓展盲目，难以适应市场与政策变动。长此以

再局限于传统风险领域，而是将战略、运营、法律等往，企业风险抵御力与可持续性将受重创，不仅面临

多维度风险纳入管理视野，构建全方位、多层次的风经济损失，品牌形象与市场地位亦将受损。

险管理体系。第二，信息共享不畅。企业内部信息流通不畅，

第二，风险管理的关联性日益增强。企业认识到成为风险管理亟待解决的难题。部门间信息孤立，导

单一措施难以应对复杂多变的市场挑战，因此致力致风险信息难以及时、有效共享，延误了全局性风险

于构建风险管理的有机系统，通过信息系统、决策系应对。信息不同步现象显著，处理、更新及存储差异

统与监控系统的紧密联动，实现风险的即时感知、精造成信息记录的时间差与内容偏差，影响风险管理

准评估与有效控制。集权性在风险管理中占据重要连贯性与效率。此外，报告不透明，选择性披露信息，

地位，企业倾向于设立权威高效的风险管理机构，统掩盖或扭曲风险真实面貌，决策层难以基于全面、准

一制定并执行风险管理策略，确保响应迅速、决策公确信息作出判断，风险管理断层显现。

正且措施有力。