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企业预算制度
第一条预算管理组织架构及职责
公司预算管理体系由预算管理委员会、预算管理办公室及各责任中心构成，各层级按权限分工履行预算管理职责。
（一）预算管理委员会
预算管理委员会为预算管理最高决策机构，由董事长、总经理、分管财务副总经理及各业务分管副总经理组成，主要职责包括：
1.审议公司预算管理政策、制度及流程，批准预算编制原则与目标；
2.审核年度预算草案、季度滚动预算调整方案及重大预算调整申请；
3.协调解决预算编制、执行过程中的重大争议事项；
4.审批预算考核方案及结果应用，监督预算管理有效性。
（二）预算管理办公室
预算管理办公室为预
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