项目等级分类评定表.docxVIP

项目等级分类评定表

方案编号

项目名称

项目编号

客户名称

公司方项目经理

客户方项目经理

公司所有项目采用8大指标4个部门评定的方法来确定项目等级分类和优先级：

项目等级

按照目前的打分水平和标准，定义的项目等级如下：

A级项目：得分在70分以上；

B级项目：得分在50分以上；

C级项目：得分在50分以下

项目得分

序号

评定指标

分值

评趋势

解释说明

评定部门

项目评分

1

战略重要度

0-20

↑

该指标满分为20分，主要考虑如下因素：

市场与销售部

(1)对公司未来发展战略的影响程度；

(2)对公司品牌形象的提升程度；

(3)对公司竞争力和市场占有率的提升

在上述方面的影响越大，分值越高。

2

客户重要度

00-10

↑

该指标满分为10分，主要考虑如下：

市场与销售部

(1)客户在行业或某领域内的影响力

(2)客户对公司业务的重要性越大；

(3)客户的发展前景和付款能力越好。

在上述方面的影响越大，分值越高。

3

技术贡献度

00-10

↑

该指标满分为10分，主要考虑如下：

产品研发部

(1)技术的创新性和先进性越好；

(2)技术的通用性和普适性越好；

(3)技术对科技进步的贡献越好。

在上述方面的影响越大，分值越高。

4

实施难易度

00-10

↓

该指标满分为10分，主要考虑如下：

产品研发部

(1)产品研发的难度越大；

(2)需要投入的工作量越大；

(3)客户沟通协调的难度越大。

在上述方面的影响越大，分值越低。

5

预期收益率

0-20

↑

该指标满分为20分，主要考虑如下：

财务部

(1)项目成本的投入越少；

(2)项目的收付款方式越好；

(3)项目的预期利润率越大。

在上述方面的影响越大，分值越高。

6

时效紧迫性

00-10

↑

该指标满分为10分，主要考虑如下：

项目管理部

(1)项目周期长短越短；

(2)项目赶工需求迫切度越高；

(3)项目对客户的重要度越高。

在上述方面的影响越大，分值越高。

7

项目规模

00-10

↑

该指标满分为10分，主要考虑如下因素：

项目管理部

(1)合同金额越高；

(2)合同范围越大；

(3)涉及产品越多。

在上述方面的影响越大，分值越高。

8

项目风险性

00-10

↑

该指标满分为10分，主要考虑如下因素：

项目管理部

(1)项目无法准时交付的风险越高；

(2)项目无法及时回款的风险越高；

(3)项目技术无法实现的风险越高；

(4)项目联动影响的风险越高；

在上述方面的影响越大，分值越高。

评估人签字