国企目标管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）目标管理，明确企业发展战略和经营目标，提高企业经营管理水平，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各级组织、部门和全体员工。

第三条企业目标管理应遵循以下原则：

（一）战略性原则：目标管理应与国家战略、行业发展趋势和企业发展战略相一致。

（二）系统性原则：目标管理应涵盖企业生产经营的各个方面，形成系统化的管理体系。

（三）科学性原则：目标管理应采用科学的方法和手段，确保目标的合理性和可实现性。

（四）激励性原则：目标管理应激发员工的积极性和创造性，提高企业整体效益。

（五）可操作性原则：目标管理应具有可操作性，便于实施和考核。

第二章目标管理内容

第四条企业目标管理包括以下内容：

（一）企业发展目标：包括企业战略目标、经营目标、社会责任目标等。

（二）经营目标：包括经济效益目标、市场份额目标、产品质量目标、安全生产目标等。

（三）管理目标：包括组织管理目标、人力资源管理目标、财务管理目标、质量管理目标等。

（四）技术创新目标：包括研发投入目标、科技成果转化目标、技术改造目标等。

（五）社会责任目标：包括环境保护目标、节能减排目标、公益事业投入目标等。

第三章目标管理流程

第五条企业目标管理流程如下：

（一）目标制定：企业根据国家战略、行业发展趋势和企业实际情况，制定企业发展战略和年度经营目标。

（二）目标分解：将企业目标分解到各部门、各岗位，形成部门目标和岗位目标。

（三）目标实施：各部门、各岗位按照目标要求，制定实施计划，组织实施。

（四）目标监控：企业定期对目标实施情况进行监控，及时发现和解决问题。

（五）目标考核：企业对各部门、各岗位的目标完成情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第四章目标制定与分解

第六条企业目标制定：

（一）企业发展战略：企业应根据国家战略、行业发展趋势和自身优势，制定中长期发展战略。

（二）年度经营目标：企业应根据发展战略，结合年度实际情况，制定年度经营目标。

第七条目标分解：

（一）部门目标：各部门根据企业年度经营目标，结合本部门职责，制定部门目标。

（二）岗位目标：各部门根据部门目标，结合岗位职责，制定岗位目标。

第五章目标实施与监控

第八条目标实施：

（一）制定实施计划：各部门、各岗位根据目标要求，制定实施计划，明确实施步骤、时间节点和责任人。

（二）组织实施：各部门、各岗位按照实施计划，组织实施目标。

（三）信息反馈：各部门、各岗位定期向上级汇报目标实施情况，及时反馈问题。

第九条目标监控：

（一）定期检查：企业定期对目标实施情况进行检查，了解各部门、各岗位目标完成情况。

（二）专项检查：针对重点目标，企业可进行专项检查，确保目标实现。

（三）问题整改：对检查中发现的问题，企业应及时采取措施进行整改。

第六章目标考核与奖惩

第十条目标考核：

（一）考核指标：企业根据目标管理内容，制定考核指标体系。

（二）考核方法：企业采用定量与定性相结合的方法，对各部门、各岗位的目标完成情况进行考核。

（三）考核结果：企业根据考核结果，对各部门、各岗位进行奖惩。

第十一条奖惩：

（一）奖励：对目标完成好的部门、岗位和个人，企业给予奖励。

（二）惩罚：对目标完成不好的部门、岗位和个人，企业给予惩罚。

第七章附则

第十二条本制度由企业董事会负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅为示例，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强国有企业内部管理，明确企业目标，提高企业经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门和全体员工，旨在通过科学、合理的目标管理制度，确保企业战略目标的实现。

第三条企业目标管理制度应遵循以下原则：

1.目标明确原则：目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确。

2.责任到人原则：明确各级管理人员和员工的职责，确保目标落实。

3.激励与约束相结合原则：通过激励机制激发员工积极性，同时加强约束，确保目标达成。

4.持续改进原则：不断优化目标管理制度，提高管理效率。

第二章目标制定

第四条企业目标的制定应遵循以下程序：

1.企业战略规划：根据国家宏观政策和行业发展趋势，结合企业实际情况，制定企业发展战略。

2.部门目标分解：各部门根据企业战略规划，制定本部门年度目标和季度目标。

3.员工目标设定：员工根据部门目标和个人职责，设定个人工作目标。

第五条企业目标的制定应包括以下内容：

1.经济效益目标：如营业收入、利润总额、成本控制等。

2.社会效益目标：如