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1.1.2工程建设实施程序

一、施工准备阶段

该阶段是工程顺利实施的基础，核心目标是完成各项前期筹备，为正式施工创造条件，主要工作包括：

技术准备：组织设计单位、施工单位、监理单位开展施工图纸会审，明确图纸中的技术细节、尺寸偏差、专业衔接问题（如土建与安装工程的接口匹配）；施工单位编制施工组织设计，涵盖施工方案（如深基坑支护、混凝土浇筑工艺）、进度计划、资源配置方案（人力、机械安排），并经监理单位审批通过。

现场准备：完成施工现场“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整），搭建临时设施（如项目部办公区、工人生活区、材料仓库）；划分施工区域与材料堆放区，设置安全防护设施（如围挡、警示标志）；办理施工许可证、夜间施工许可等相关手续。

资源准备：确定材料供应商（如钢筋、水泥、砂石），签订采购合同并完成材料进场检验（如强度检测、质量合格证核查）；组织施工机械进场（如塔吊、挖掘机、混凝土搅拌机），完成设备调试与备案；组建施工班组，开展岗前培训（如安全操作、技术规范培训）。

二、施工过程阶段

该阶段是工程实体形成的核心环节，需围绕“质量、进度、安全”三大目标开展管理，确保工程按计划推进，主要工作内容：

分部分项施工：按照施工组织设计顺序，依次开展地基与基础工程（如桩基施工、基坑开挖与回填）、主体结构工程（如钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑）、装饰装修工程（如墙面抹灰、地面铺装、门窗安装）、机电安装工程（如给排水管道、电气线路、暖通设备安装），每个分部分项工程完成后需经监理单位验收合格，方可进入下一工序。

过程控制与管理：

质量控制：执行“三检制”（自检、互检、专检），对关键工序（如混凝土浇筑、钢结构焊接）实行旁站监理，按规范要求留存检测样本（如混凝土试块、钢筋力学性能检测），确保工程质量符合设计及国家标准。

进度控制：每周/每月对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如材料短缺、天气影响），及时调整施工方案（如增加施工班组、优化工序衔接），避免工期延误。

安全管理：落实安全生产责任制，定期开展安全检查（如临时用电、高空作业防护检查），组织安全演练，杜绝违章操作，防范坍塌、触电、高处坠落等安全事故。

沟通协调：建立定期沟通机制（如每周工程例会），协调建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的需求（如设计变更、工程款支付、现场问题解决），确保各方信息同步，减少协作冲突。

三、竣工验收阶段

该阶段是检验工程是否符合交付使用条件的关键，需按规范流程完成验收，主要工作包括：

竣工预验收：施工单位完成全部工程内容后，自行组织内部验收，整理竣工资料（如施工记录、检测报告、设计变更文件）；向监理单位提交竣工预验收申请，监理单位核查资料完整性并现场查验工程质量，提出整改意见，施工单位完成整改后，预验收合格。

正式竣工验收：建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位及相关主管部门（如住建、消防、环保部门）开展正式验收，重点核查：

工程实体质量（如结构安全性、使用功能完整性，如防水效果、设备运行状况）；

竣工资料完整性与规范性（如图纸会审记录、隐蔽工程验收记录、质量保修书）；

环保、消防、规划等专项验收情况（如消防设施检测合格、环保排放达标）。

验收结果处理：验收合格后，各方签署《竣工验收报告》，工程正式交付建设单位；验收不合格的，施工单位需按要求限期整改，重新组织验收。

四、质量保修阶段

竣工验收合格后，工程进入质量保修阶段，主要工作的：

签订质量保修书：施工单位与建设单位签订《工程质量保修书》，明确保修范围（如地基基础、主体结构、防水工程、管线设备等）、保修期限（如主体结构为设计文件规定的合理使用年限，防水工程为5年）、保修责任（如维修时限、费用承担）。

履行保修责任：在保修期限内，若出现质量问题（如墙面渗漏、管道堵塞），建设单位向施工单位发出保修通知，施工单位需在约定时限内到场维修，确保维修质量；因不可抗力或建设单位使用不当导致的质量问题，维修费用由建设单位承担。