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技术转移周期长、不确定性高，如何通过AI+数智应用手段优化服务流程？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化作为推动科技创新与产业创新深度融合的关键环节，其重要性不言而喻。然而，长期以来，技术转移过程面临着周期长、不确定性高的诸多难题，严重制约了科技成果向现实生产力的有效转化。如何借助AI+数智应用手段打破这一困境，成为摆在我们面前亟待解决的重要课题。

一、传统技术转移模式的困局

传统的技术转移模式存在诸多痛点，导致转化周期冗长且充满不确定性。

从政策层面来看，科技成果转化政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不完善。不同部门之间的政策缺乏协同性，使得科研院所和企业在实际转化过程中面临诸多困扰。例如，一些行业主管部门对科研院所创办企业的监管要求日益严格，而科技部门虽鼓励相关行为，但缺乏有效的沟通与协调机制，导致科研院所在创办企业时存在看不准、不敢干的情况。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在明显不足，在国家已有明确成果转化激励政策的前提下，部分国企仍因缺乏明确的实施方案而不敢用、不想用、不会用相关政策，影响了科技成果转化的积极性。

高校和科研院所的科研导向与产业需求脱节也是一大问题。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研成果往往以论文和专利为最终呈现形式，对成果的应用情况考核权重较低。这使得企业在转化这些成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，不仅增加了转化成本，还可能导致成果难以规模化生产。此外，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法形成有效的协同创新效应。

在成果评估定价、权利归属和收益分配方面，同样存在诸多难题。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，但在实际操作中，评估定价困难重重。定价过高可能降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。而且，虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，这些权益在实际落实过程中面临诸多困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值的追责风险而对转化持保守态度；收益分配缺乏明确细则，单位内部分配比例不清晰，行政干预现象时有发生，不同单位的收益分配自主权也存在差异。

从市场化、专业化成果转化服务生态来看，也存在着明显的短板。科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术经理人数量不足、专业水平参差不齐。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用：破解技术转移困局的新引擎

面对传统技术转移模式的种种困境，AI+数智应用手段为优化服务流程、提升转化效率带来了新的希望。

（一）科技成果评估评价快筛：精准筛选优质成果

在科技成果评估评价方面，AI+数智应用能够发挥巨大作用。通过自主研发的“成果评价分析系统”，依据成果评价的国家标准，对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告。这种方式不仅大大提高了评估效率，降低了评价成本，还能为成果转化提供更为客观、准确的依据。

对于批量科技成果筛选评价的需求，“成果快筛智能系统”能够对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单。这有助于用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果，避免盲目筛选带来的时间和经济成本浪费。

在服务方式上，提供了多种灵活的选择。评估评价数智应用系统使用权益的开通，使用户可以辅助客观评价，提升比选效率；评估评价数智管家则由专业团队针对评价结果进行人工复核、对齐，直接交付评价报告或比选结果，确保评价的准确性和可靠性；评估评价智能体以AI智能体方式，提供对话式、轻便化的服务，方便用户随时随地进行评估评价；定制化开发的评估评价数智平台，无论是选择SAAS模式还是独立部署模式，都能满足不同用户的个性化需求。

（二）需求挖掘：洞察潜在技术需求，助力战略决策

AI+数智应用在需求挖掘方面也具有显著优势。对于企业而言，“企业需求分析系统”能够分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。基于此清单和已知的显性需求，企业可以明确最终准备推动解决的技术需求。针对这些需求，“解决路径分析系统”能够提供自主研发或对外合作的建议。若选择自主研发，“技术方案智成系统”