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产品研发项目评审标准模板
一、模板适用范围与核心价值
本模板适用于企业内部产品研发项目的全生命周期评审，涵盖从项目立项、中期迭代到最终上线的关键节点。无论是全新产品开发、现有功能升级，还是技术架构重构，均可通过本模板实现标准化评审。其核心价值在于：通过统一评估维度，保证项目决策的科学性与客观性；提前识别风险与资源缺口，避免研发资源浪费；明确项目目标与验收标准，推动跨部门协作效率。
适用角色包括：项目经理、研发负责人、市场部代表、用户体验设计师、财务专员、法务合规人员及公司管理层（如总、总监等），可根据项目复杂度灵活调整评审团队构成。
二、评审全流程操作指南
（一）评审准备阶段：保证评审基础扎实
提交评审材料
项目负责人需在评审会议前3个工作日，向评审组提交以下完整材料（需加盖部门公章或电子签章）：
《产品研发项目立项申请书》（含项目背景、目标、核心功能、预期成果）；
《市场需求调研报告》（含用户画像、竞品分析、需求优先级排序）；
《技术可行性方案》（含架构设计、关键技术选型、研发周期预估）；
《资源需求清单》（含人力配置、预算明细、设备/软件支持需求）；
《风险评估与应对预案》（含技术风险、市场风险、资源风险等及应对措施）；
《项目里程碑计划》（含各阶段交付物、时间节点、责任人）。
组建评审小组
由公司管理层指定1名评审组长（如总监），负责统筹评审流程；评审小组需包含至少3名核心成员，其中技术专家占比不低于40%（如架构师、技术经理），市场/业务代表1名（如市场部经理），财务/法务代表1名（如*财务主管）。若涉及用户隐私或数据安全，需邀请法务专员参与。
明确评审标准
评审组长需提前向评审组发放本模板，重点说明各维度的评分权重（如市场需求占25%、技术可行性占30%等），保证评审尺度一致。
（二）评审会议实施阶段：聚焦核心问题与改进方向
项目汇报（30分钟）
由项目负责人通过PPT或文档形式，重点阐述以下内容（每部分不超过5分钟）：
项目核心价值：解决用户什么痛点？满足公司什么战略目标？
方案可行性：技术路径是否成熟？资源投入是否合理？
风险控制：潜在风险有哪些？应对措施是否具体？
请求支持：需要评审组协调哪些资源（如预算增加、跨部门协作）？
分组质询与讨论（40分钟）
评审组按“技术组”“市场与业务组”“财务与法务组”分组，针对汇报内容提问，重点核实以下问题：
技术组：技术架构是否兼容现有系统？研发周期是否低估？是否存在技术瓶颈？
市场与业务组：需求是否经过真实用户验证？市场规模测算是否合理？盈利模式是否清晰？
财务与法务组：预算明细是否符合公司成本标准？是否存在合规风险（如数据安全、知识产权）？
集中评议与打分（20分钟）
分组讨论结束后，评审组集中汇总意见，项目负责人逐项回应疑问。随后，各评审成员独立填写《项目评审维度评分表》（见模板表格二），按1-5分制打分（5分=优秀，1分=不通过），评分需注明具体理由。
（三）评审结果输出阶段：明确结论与后续行动
形成评审结论
评审组长根据各维度加权平均分（计算公式：∑单维度得分×权重），综合判定评审结果：
通过（≥80分）：项目按计划推进，按需优化细节；
有条件通过（60-79分）：需针对不足项制定改进计划，3个工作日内提交复核，通过后启动；
不通过（60分）：项目终止或重新立项，需明确终止原因及改进方向。
出具评审报告
评审组在会议结束后1个工作日内，出具《产品研发项目评审报告》，包含以下内容：
项目基本信息（名称、编号、负责人、评审日期）；
各维度评分明细与加权总分；
评审结论（通过/有条件通过/不通过）；
主要优势与改进建议（需具体、可落地，如“建议增加用户场景测试环节”“优化服务器资源预算，降低15%成本”）；
评审组长及成员签字（电子或纸质）。
（四）评审后跟进阶段：保证结论落地
改进计划执行
项目负责人需在收到评审报告后2个工作日内，针对“有条件通过”项制定《改进计划表》（明确改进措施、责任人、完成时限），抄送评审组长及相关部门。
定期跟踪与复核
评审组长或指定人员每周跟踪改进计划进展，待完成改进后，组织专项复核（可简化流程，如材料审核+简短会议），确认问题解决后，项目方可进入下一阶段。
评审档案归档
评审材料（含立项申请书、评审报告、改进计划表、复核记录）由公司档案管理部门统一归档，保存期限不少于3年，作为项目复盘、绩效考核的依据。
三、评审核心工具表格体系
表格一：产品研发项目基本信息表
项目名称
项目编号
所属部门
项目负责人
联系方式（内部）
立项日期
计划完成日期
项目核心目标
主要功能模块（简述）
涉及部门
预算总额（万元）
关键里程碑
表格二：项目评审维度评分表
评审维度
权重
评分标准（1-5分）
得分
备注（具体优势/不足）
市场需求
25%
5分：需
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