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【2025年】基础管理学试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象往往是一个复杂的系统，只有从系统的角度出发，才能做出科学合理的决策，避免片面性和局部性。信息原则强调信息的准确、及时和全面；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是指根据决策实施的结果进行调整。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织生存与发展的根本性决策，通常由组织的高层管理者做出，涉及组织的长远发展方向、目标等重大问题。某企业试图改变经营方向属于战略层面的重大调整，所以是战略决策。战术决策是为实现战略目标而采取的具体行动方案的决策；业务决策是日常业务活动中为提高效率等做出的决策；程序化决策是针对重复出现的、有一定常规可循的问题的决策。

3.计划工作的核心环节是（）。

A.控制

B.预测

C.决策

D.组织

答案：C

解析：计划工作包括确定目标、预测未来、拟定方案、选择方案等一系列活动，而决策是对各种方案进行评估和选择的过程，它贯穿于计划工作的始终，是计划工作的核心环节。控制是对计划执行情况的监督和调整；预测是为决策提供依据；组织是为实现计划目标而进行的资源配置和人员安排。

4.目标管理强调的是以成果为目标的管理，它由（）提出。

A.泰罗

B.彼得·德鲁克

C.法约尔

D.韦伯

答案：B

解析：目标管理是由管理专家彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的。他认为，企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行管理，并以目标来衡量每个人的贡献大小。泰罗是科学管理之父，主要贡献是科学管理理论；法约尔提出了一般管理理论；韦伯提出了理想的行政组织体系理论。

5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入-总成本，总成本=固定成本+单位可变成本×产销量，销售收入=单价×产销量。设产销量为x件，则可列出方程：300000=80x-(500000+40x)，化简得到300000=40x-500000，40x=800000，解得x=20000件。

6.某企业为了开发一种新产品，有三种方案可供选择：新建；扩建；改建。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。各方案在不同情况下的收益如下表所示。则用决策树法选择的最优方案是（）。

|方案|销路好（0.7）|销路差（0.3）|

|-|-|-|

|新建|100万元|-20万元|

|扩建|60万元|20万元|

|改建|40万元|30万元|

A.新建

B.扩建

C.改建

D.无法确定

答案：B

解析：首先计算各方案的期望收益。新建方案的期望收益=100×0.7+(-20)×0.3=70-6=64万元；扩建方案的期望收益=60×0.7+20×0.3=42+6=48万元；改建方案的期望收益=40×0.7+30×0.3=28+9=37万元。比较各方案的期望收益，64＞48＞37，所以最优方案是新建。

7.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A

解析：战略性计划是关于组织长远发展方向、目标等重大问题的计划，需要对组织的内外部环境有全面、深入的了解和把握，具有全局性和长远性。高层管理者处于组织的最高层次，能够从整体和长远的角度考虑问题，所以战略性计划通常由高层管理者负责制定。中层管理者主要负责战术性计划的制定和执行；基层管理者主要负责执行具体的业务计划。

8.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.机械式结构

C.矩阵式结构

D.虚拟式结构

答案：B

解析：机械式结构具有高度的标准化、规范化和集权化特点，适合于环境相对稳定、任务明确、技术常规的组织。大批量生产，如汽车装配线，生产过程高