nosa五星安全管理系统培训课件1神华.pptVIP

NOSA五星安全管理系统培训课件神华集团专用版

课程导入:安全管理的时代背景与神华使命全球矿业安全挑战当前全球矿业面临着复杂的安全生产形势。随着开采深度增加、地质条件复杂化,传统安全管理模式已难以满足现代化矿山的需求。国际矿业巨头纷纷引入先进的系统化安全管理体系,以应对日益严峻的安全挑战。神华集团战略定位作为中国最大的煤炭生产企业,神华集团始终将安全生产作为企业发展的生命线。集团明确提出安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,致力于打造国际一流的安全管理体系。NOSA体系简介

第一章:NOSA五星安全管理系统概述体系起源NOSA系统创建于1952年,70多年来在全球矿业、制造业等高风险行业广泛应用,帮助数千家企业显著降低事故率,建立卓越安全文化。五星标准NOSA采用五星评级体系,从一星到五星逐级提升。五星代表世界级安全管理水平,涵盖领导力、风险控制、员工参与、绩效监控、应急管理等核心要素。神华应用神华集团引入NOSA体系,旨在建立国际领先的安全管理标准,实现零伤亡、零事故的终极目标,为员工创造更安全的工作环境,为企业创造持续发展的基础。

NOSA五星安全管理五大要素NOSA五星安全管理系统以五大核心要素为支柱,构建全方位、立体化的安全管理框架。这五大要素相互关联、相互支撑,共同形成完整的安全管理闭环。领导力与安全文化高层管理承诺、全员安全意识、安全价值观塑造领导层安全承诺与示范安全文化建设与传播责任体系构建与落实风险识别与控制系统化风险评估、分级管控、防护措施危险源辨识与分析风险评估与分级控制措施制定与实施员工参与与培训全员安全意识、技能提升、激励机制安全培训体系建设员工参与机制设计激励与奖惩制度绩效监控与改进数据驱动决策、持续改进、PDCA循环安全绩效指标体系数据采集与分析持续改进机制应急管理与响应预案体系、演练机制、事故调查应急预案制定应急演练与评估

五星安全管理要素相互关联图五大要素并非孤立存在,而是形成有机整体。领导力提供战略方向和资源保障,风险管理识别和控制危害,员工参与确保措施落地,绩效监控提供改进依据,应急管理构建最后防线。五者环环相扣,共同构建安全管理的坚固堡垒。系统性覆盖安全管理全过程、全要素、全人员预防性从源头控制风险,防患于未然持续性

第二章:领导力与安全文化建设领导力是NOSA体系的第一要素,也是安全管理成功的关键。神华集团高层始终将安全作为企业发展的首要任务,通过明确的安全承诺、持续的资源投入和身体力行的示范,营造浓厚的安全文化氛围。高层承诺集团董事长亲自主持安全工作会议,签署安全责任书,明确安全工作一把手责任制。资源保障每年投入数亿元用于安全设施改造、技术升级和人员培训,确保安全工作有人管、有钱花、有效果。文化塑造

领导力驱动的安全管理实践安全目标分解与责任体系神华集团建立了从集团到矿井、从矿井到班组的四级安全责任体系。每个层级都有明确的安全目标和考核指标,实现安全责任层层传递、层层落实。集团层面:制定年度安全战略目标矿区层面:分解为可执行的具体指标班组层面:细化为日常操作规程个人层面:纳入绩效考核体系领导安全巡查机制集团领导每月深入一线开展安全巡查,现场发现问题、解决问题。矿区领导每周下井检查,与员工面对面交流安全问题,及时消除隐患。典型领导安全行为案例安全生产没有任何借口,没有任何侥幸。作为企业领导,我们必须时刻把员工生命安全放在第一位。——神华集团某矿区总经理

第三章:风险识别与控制措施风险管理是安全工作的核心。神华矿区面临瓦斯、水害、顶板、火灾等多重安全风险,必须建立科学的风险识别与控制体系,从源头消除或降低风险。瓦斯风险煤层瓦斯含量高,突出危险性大。通过瓦斯抽采、通风系统优化、监测预警等综合措施,将瓦斯浓度控制在安全范围内。水害风险矿井涌水量大,老空水威胁严重。建立完善的水文地质预测系统,实施探、放、堵、截综合防治措施。顶板风险顶板破碎、支护难度大。采用先进的支护技术和材料,强化顶板监测,严格执行敲帮问顶制度。火灾风险

风险管理实操流程01风险识别运用作业危害分析(JHA)、安全检查表(SCL)等工具,系统识别各类危险源和风险点。02风险评估采用风险矩阵法(LEC法)对识别出的风险进行定量评估,确定风险等级和优先控制顺序。03风险控制按照消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护的层级顺序,制定并实施针对性控制措施。04风险复核定期对风险控制效果进行评估和复核,根据变化情况及时调整控制措施,确保风险始终处于可控状态。神华矿区风险管理成功案例某矿区通过系统的风险管理,成功预防了一起重大瓦斯突出事故。该矿区在例行风险评估中发现某工作面瓦斯压力异常升高,立即启动应急预案,撤出人员,增加抽采强度。经过15天的治理,瓦斯压力降至安全范围,避免了可能造成的重大人员伤亡和经济损失。

矿区主要风险点分