臻选车间管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强臻选车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于臻选车间所有员工、设备、物料、工艺流程等。

第三条臻选车间管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则。

第二章组织机构与职责

第四条臻选车间设立车间主任一名，负责全面管理车间工作。

第五条车间主任职责：

1.贯彻执行公司及上级部门的各项规章制度；

2.组织制定车间生产计划，确保生产任务按时完成；

3.督促检查车间生产、安全、质量等工作；

4.协调解决车间内部及与其他部门的沟通协作问题；

5.定期向上级汇报车间工作情况。

第六条车间主任下设生产组长、质量组长、安全组长各一名，分别负责生产、质量、安全管理工作。

第七条生产组长职责：

1.负责组织车间生产计划的实施；

2.确保生产过程顺利进行，提高生产效率；

3.指导、监督生产员工操作，确保产品质量；

4.定期检查生产设备，发现问题及时上报；

5.组织生产技能培训，提高员工技能水平。

第八条质量组长职责：

1.负责监督、检查产品质量；

2.组织制定和实施质量改进措施；

3.协助生产组长解决生产过程中的质量问题；

4.定期对员工进行质量意识培训；

5.参与质量事故的调查和处理。

第九条安全组长职责：

1.负责监督、检查车间安全工作；

2.组织制定和实施安全管理制度；

3.协助解决车间安全隐患；

4.定期对员工进行安全教育培训；

5.参与安全事故的调查和处理。

第三章生产管理

第十条生产计划：

1.生产计划应根据市场需求、库存情况、生产周期等因素制定；

2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求等；

3.生产计划应报上级审批后执行。

第十一条生产过程：

1.生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作；

2.生产设备应保持良好状态，定期进行维护保养；

3.生产过程中，如发现质量问题，应及时上报并采取措施；

4.生产组长应定期检查生产进度，确保生产任务按时完成。

第十二条生产记录：

1.生产记录应真实、准确、完整；

2.生产记录应包括生产时间、生产数量、质量情况、设备状态等；

3.生产记录应妥善保管，便于查阅。

第四章质量管理

第十三条质量控制：

1.质量控制应贯穿于生产全过程；

2.质量控制应包括原材料检验、过程检验、成品检验等；

3.质量控制应严格执行国家标准和公司内部标准。

第十四条质量改进：

1.质量改进应针对生产过程中的质量问题进行；

2.质量改进应制定具体措施，明确责任人和完成时间；

3.质量改进应定期进行效果评估。

第五章安全管理

第十五条安全生产：

1.安全生产是车间管理的重要环节；

2.安全生产应严格执行国家安全生产法律法规和公司内部安全管理制度；

3.安全生产应加强安全教育培训，提高员工安全意识。

第十六条安全检查：

1.安全检查应定期进行，发现问题及时整改；

2.安全检查应包括设备安全、环境安全、操作安全等方面；

3.安全检查应做好记录，便于追溯。

第十七条事故处理：

1.事故发生后，应立即上报并采取措施，防止事故扩大；

2.事故调查应查明原因，追究责任；

3.事故处理应总结经验教训，防止类似事故再次发生。

第六章员工管理

第十八条员工培训：

1.公司应定期对员工进行技能培训、安全培训、质量培训等；

2.员工培训应注重实际操作，提高员工综合素质。

第十九条员工考核：

1.员工考核应包括生产技能、质量意识、安全意识等方面；

2.员工考核应公平、公正、公开。

第七章附则

第二十条本制度由臻选车间负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由臻选车间根据实际情况予以补充和完善。

（注：本制度字数共计2500字，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强臻选车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于臻选车间所有员工及相关部门。

第三条臻选车间管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，精益求精；

3.管理规范，责任到人；

4.持续改进，追求卓越。

第二章组织架构与职责

第四条臻选车间设立车间主任一名，负责全面管理车间工作。

第五条车间主任职责：

1.负责车间生产计划的制定与实施；

2.组织车间生产、技术、质量、安全等各项管理工作；

3.确保车间生产秩序，提高生产效率；

4.负责车间员工培训、考核及奖惩；

5.负责车间与相关部门的沟通协调。

第六条车间副主任一名，协助车间主任工作。

第七条车间副主任职责：

1.协助车间主任制定生产计划；