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商务合同评审及签订标准化流程模板
一、适用范围与业务场景
本模板适用于企业各类商务合作场景中的合同评审与签订管理,包括但不限于:采购合同(原材料、设备、服务等)、销售合同、服务外包合同、合作协议、保密协议等。适用于企业内部业务部门、法务部门、财务部门、管理层等多角色协同,旨在规范合同全流程管理,降低法律风险,提升合同签订效率,保证合同条款符合企业利益及相关法律法规要求。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与合同申请
责任部门:业务部门(如销售部、采购部、项目部等)
操作说明:
业务部门根据合作需求(如客户订单、供应商合作意向、项目立项等),明确合同标的、合作方基本信息、主要商务条款(如价格、数量、交付周期、付款方式等)。
填写《合同评审需求申请表》(详见配套工具模板),附上合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、授权委托书等)、需求背景说明及相关附件(如技术参数、报价单、会议纪要等)。
提交申请至部门负责人审核,确认需求合理性与必要性后,流转至法务部门及财务部门。
输出成果:《合同评审需求申请表》及相关附件材料。
(二)合同起草
责任部门:业务部门(主导)、法务部门(协助)
操作说明:
业务部门根据《合同评审需求申请表》内容,参考企业标准合同模板或行业惯例,起草合同初稿。合同内容应至少包含:合同双方基本信息、标的描述、权利义务条款、价格及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、不可抗力条款、保密条款、合同生效条件等核心要素。
法务部门对合同初稿的合法性、合规性及条款完整性进行初步审核,重点提示法律风险点(如违约责任不对等、争议解决约定不明等),并协助业务部门完善条款。
起稿完成后,业务部门与法务部门共同核对合同内容是否与需求一致,保证无重大遗漏或矛盾。
输出成果:合同草案(含修订记录)、法务初步审核意见。
(三)多部门联合评审
责任部门:法务部门(牵头)、业务部门、财务部门、相关技术/业务支持部门(如需)
操作说明:
法务部门组织召开合同评审会(或线上评审),各相关部门依据职责分工对合同条款进行评审:
法务部门:审核合同主体资格(合作方是否具备履约能力、经营范围是否符合合同内容)、条款合法性(是否符合法律法规、行业监管要求)、权利义务对等性、违约责任可执行性、争议解决方式约定是否明确等。
业务部门:审核商务条款(价格、数量、质量标准、交付周期、验收方式等)是否符合合作需求,合作方履约能力是否匹配,是否存在商业风险(如市场波动、供应链稳定性等)。
财务部门:审核付款方式、税务处理、发票开具要求、财务合规性(如是否符合企业付款审批流程、是否涉及大额预付款风险等),评估合同对企业现金流的影响。
技术/业务支持部门(如需):审核技术参数、服务标准、验收方案等专业条款的可行性与准确性。
各部门在《合同评审意见表》(详见配套工具模板)中填写评审意见,明确“同意”“修改后同意”“不同意”及具体修改建议。
法务部门汇总各部门评审意见,与业务部门共同对合同草案进行修订,形成《合同评审修订说明》,逐条回应评审意见并说明修改情况。
若存在重大分歧,由法务部门协调各部门再次沟通,直至达成一致;若无法达成一致,上报管理层决策。
输出成果:《合同评审意见表》《合同评审修订说明》、合同修订稿。
(四)合同审批
责任部门:企业管理层(根据合同金额及重要性分级审批)
操作说明:
业务部门将最终修订后的合同草案、评审意见及修订说明、合作方主体资格证明等材料,按企业审批权限表提交至对应审批层级(如部门负责人→分管副总→总经理→董事会)。
审批人重点审核合同是否符合企业战略目标、风险是否可控、审批流程是否完整,签署审批意见。
对于金额较大或涉及重大合作的合同,需经总经理办公会或董事会集体审议决策。
输出成果:《合同审批表》(含各层级审批意见)、审批通过后的合同最终稿。
(五)合同签订
责任部门:业务部门(主导)、法务部门(监督)、行政部(盖章管理)
操作说明:
业务部门与对方对接人确认合同最终稿内容,明确签订方式(纸质签订或电子签约)。
纸质签订:双方授权代表在合同文本上签字并加盖公章/合同专用章;业务部门需核实对方授权委托书(如非法定代表人签字),保证签约人具备合法签约资格。
电子签约:通过企业指定的第三方电子签约平台(如e签宝、法大大等)完成签约流程,保证签约过程真实、合法、可追溯。
合同签订后,业务部门及时向法务部门、财务部门、行政部及相关部门(如项目部)提交合同原件及复印件,明确份数要求(通常至少一式三份,双方各执一份,企业留存一份)。
输出成果:已签订的合同原件、电子合同存证文件、《合同签订登记表》(详见配套工具模板)。
(六)合同归档与管理
责任部门:行政部(或档案管理部门)、业务部门
操作说明:
行政部收到合同原件后,进行编号登记(编号
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