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宁夏2025自考[工商管理]管理学原理易错题专练

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.在管理学中，将决策分为程序化决策和非程序化决策的依据是（）。

A.决策的重要性

B.决策的重复性

C.决策的参与人数

D.决策的影响范围

2.管理的四大基本职能不包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.创新

3.“经济人”假设认为员工的主要动机是（）。

A.社交需求

B.尊重需求

C.生理需求

D.自我实现需求

4.在组织结构中，集权程度较高的结构是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

5.管理幅度较大的组织结构通常是（）。

A.扁平结构

B.职能结构

C.事业部结构

D.网络结构

6.“X理论”和“Y理论”的提出者是（）。

A.弗鲁姆

B.赫茨伯格

C.马斯洛

D.麦格雷戈

7.控制工作的基本步骤不包括（）。

A.设定标准

B.衡量绩效

C.评估偏差

D.改进决策

8.在马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

9.组织文化中，最能体现组织价值观的是（）。

A.规章制度

B.领导行为

C.物质环境

D.仪式活动

10.在战略管理中，企业内部条件分析的核心是（）。

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.Porter五力模型

D.BCG矩阵

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.管理者的角色包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.财务角色

E.营销角色

2.影响组织结构设计的因素包括（）。

A.规模

B.技术

C.环境不确定性

D.战略

E.文化

3.马斯洛需求层次理论包括哪些层次？（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

4.控制工作的类型包括（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

E.外部控制

5.战略管理的过程包括（）。

A.环境分析

B.目标制定

C.战略选择

D.战略实施

E.战略评估

三、判断题（共10题，每题1分）

1.管理既是一门科学，也是一门艺术。（）

2.非正式组织对组织目标的实现没有帮助。（）

3.领导者与管理者是同一概念。（）

4.计划工作的核心是确定目标。（）

5.组织结构设计中，扁平结构比层级结构更灵活。（）

6.激励手段中，物质激励比精神激励更有效。（）

7.控制工作的目的是为了防止偏差的发生。（）

8.战略管理只关注企业外部环境。（）

9.组织文化对员工行为没有直接影响。（）

10.管理幅度与管理层级成正比关系。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.解释什么是组织结构，并说明其主要类型。

3.简述马斯洛需求层次理论及其对管理的启示。

4.简述战略管理的核心步骤及其在宁夏地区企业中的应用意义。

五、论述题（共1题，10分）

结合宁夏地区中小企业的发展特点，分析管理者如何通过有效的激励措施提升员工绩效。

答案与解析

一、单项选择题

1.B

解析：决策的重复性是区分程序化决策和非程序化决策的主要标准。程序化决策针对常规问题，重复性强；非程序化决策针对非常规问题，重复性弱。

2.D

解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。创新虽然重要，但不是管理的基本职能。

3.C

解析：“经济人”假设认为员工的主要动机是生理和安全需求，即追求物质利益和避免风险。

4.B

解析：职能制结构集权程度较高，各部门由职能部门统一管理，权力集中于职能部门负责人。

5.A

解析：扁平结构管理幅度较大，层级较少，信息传递速度快，适应宁夏地区快速发展的中小企业需求。

6.D

解析：“X理论”和“Y理论”由麦格雷戈提出，分别代表对员工动机的不同假设。

7.D

解析：控制工作的基本步骤是设定标准、衡量绩效、评估偏差、采取纠正措施。改进决策属于计划职能。

8.D

解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。

9.B

解析：领导行为最能体现组织文化，如领导者的价值观和行为方式直接影响员工。

10.B

解析：SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是分析企业内部条件的核心工具。

二、多项选择题

1.A、B、C

解析：管理者的角色包括人际角色（如代表人、领导者、联络者）、信息角色（如监听者、传播者、发言人）、决策角色（如企业家、干扰应对者、资源分配者）。

2.A、B、C、D、E

解析：影响组织结构设计的因素包括规模、技术、环境不确