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合同审查与签订标准化操作流程
一、适用范围与业务场景
本标准化操作流程适用于公司各类对外合同的审查、谈判、签订及后续管理环节,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、租赁合同等商业性合同类型。业务场景包括但不限于:公司日常经营活动中的业务合作、供应商/客户管理、项目外包、资产处置等需通过合同明确双方权利义务的事项。本流程旨在规范合同管理全流程,降低法律风险,保障公司合法权益,保证合同签订的合规性与效率。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与资料准备
需求发起:业务部门根据合作需求,填写《合同签订需求申请表》(详见模板一),明确合同类型、合作方基本信息、合作主要内容(如标的、数量、金额、履行期限等)、预算金额及特殊需求说明。
资料收集:业务部门负责收集合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人身份证明、授权委托书等)、过往合作记录(如有)、资质证书(如行业特殊许可证书)及其他与合同相关的背景资料(如招投标文件、会议纪要、技术规格书等)。
(二)合同起草
起草主体:由业务部门主导起草,法务部门提供模板支持;对于重大或复杂合同,可由法务部门直接牵头起草。
内容规范:合同内容应至少包含以下核心要素:
合同主体(双方全称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表人信息);
合同标的(名称、型号、规格、数量等,需明确唯一性);
权利义务(双方主要权利、义务及履行方式、期限、地点);
合同价款及支付方式(金额、币种、支付条件、账户信息、发票要求等);
履行验收标准(如质量标准、验收流程、异议处理方式);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、赔偿范围等);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼管辖法院/机构);
合同生效条件(如签字盖章后生效、附条件生效等);
其他约定(如保密条款、知识产权、不可抗力、合同变更解除条件等)。
版本管理:合同文件命名规范为“合同类型-合作方名称-合同编号-版本号”(如“销售合同-科技有限公司-XY2024001-V1.0”),保证版本可追溯。
(三)部门内部审核
业务部门初审:业务部门负责人对合同的业务可行性、条款完整性、合作方背景真实性进行审核,重点核对合作内容与需求一致性、价款与预算匹配性,并在《合同审查意见反馈表》(详见模板二)中签署意见。
财务部门审核:财务部门重点审核合同价款、支付方式、税务处理(如发票类型、税率)、财务风险点(如预付款比例、质保金约定)等,保证符合公司财务管理制度。
其他相关部门审核:涉及技术、采购、人力资源等专项内容的,需对应部门负责人对相关条款进行审核(如技术部门审核技术标准、采购部门审核供应商资质等)。
(四)法务专项审查
审查内容:法务部门对合同的法律合规性、条款严谨性、风险点进行全面审查,重点关注:
主体资格:合作方是否具备相应民事行为能力及履约资质(如特殊行业需具备行政许可);
法律效力:合同内容是否违反法律法规、部门规章及公司内部制度,是否存在无效或可撤销情形;
权利义务:双方权利义务是否对等,是否存在显失公平条款;
风险提示:识别违约责任、争议解决、知识产权等条款的潜在风险,并提出修改建议;
合同模板:优先使用公司标准化合同模板,非标模板需说明必要性。
审查反馈:法务部门在收到合同后2个工作日内完成审查(重大合同不超过3个工作日),形成书面审查意见反馈至业务部门,业务部门根据意见修改后重新提交,直至法务审查通过。
(五)最终审批
审批层级:根据合同金额、类型及风险等级,确定审批权限(示例):
金额≤10万元:业务部门负责人→法务部门→分管副总;
10万元<金额≤50万元:业务部门负责人→法务部门→财务部门→分管副总→总经理;
金额>50万元或重大合同(如战略合作、并购类):业务部门负责人→法务部门→财务部门→分管副总→总经理→董事会。
审批流程:各审批节点需在《合同签署审批表》(详见模板三)中签署明确意见(“同意”“修改后同意”“不同意”并说明理由),审批完成后由法务部门汇总审批意见,形成最终合同文本。
(六)签署与用印
签署准备:业务部门根据审批通过的最终合同文本,打印一式X份(根据合作方需求及存档要求确定),保证合同文本与电子版本一致,无涂改(若有修改需加盖骑缝章或双方签字确认)。
用印申请:业务部门填写《合同用印申请表》,附《合同签署审批表》、最终合同文本及合作方主体资格证明材料,按公司用印管理规定提交审批。
签署规范:
公司方签署:由法定代表人或其授权代表人签字(需提供授权委托书并作为合同附件),加盖公司公章或合同专用章(严禁以部门章或其他印章代替);
合作方签署:核对合作方签字人身份(法定代表人或授权代表人),保证签字与预留印鉴一致,加盖合作方公章或合同专用章。
签署时间:合同原则上应在所有审批完成后签署,严禁“先签后批”或“边批边签”;若需先行签
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