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市政道路工程施工进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范市政道路工程施工进度管理，确保工程在合同约定工期内保质保量完成，提高项目管理水平和投资效益，依据国家相关法律法规、行业标准及本单位项目管理要求，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位承接的各类市政道路新建、改建、扩建工程的施工进度管理。参与工程建设的各相关单位及项目部均应遵照执行。

第三条基本原则

市政道路工程施工进度管理应遵循以下原则：

（一）目标导向原则：以合同工期为最终目标，统筹规划各项施工活动。

（二）系统管理原则：将进度管理与质量管理、安全管理、成本管理有机结合，实现协同控制。

（三）动态控制原则：根据工程实际进展和外部条件变化，及时调整进度计划，确保总目标实现。

（四）责任明确原则：建立健全进度管理责任制，明确各部门及相关人员的职责分工。

（五）科学合理原则：进度计划的编制与调整应基于充分的调查研究和科学的分析论证。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人（工程技术、质量安全、物资设备、计划合同、财务等）及各施工队长为成员的施工进度管理领导小组，全面负责项目进度管理工作。

第五条主要职责

（一）项目经理：对项目施工进度负总责，负责审批施工总进度计划、重大进度调整方案，协调解决影响进度的关键问题，调配主要资源。

（二）项目副经理：协助项目经理负责进度管理的日常工作，组织进度计划的实施、检查与协调，督促各部门落实进度措施。

（三）总工程师：负责审批施工组织设计及专项施工方案中的进度安排，从技术角度为进度保障提供支持，参与进度偏差分析与处理。

（四）工程技术部门：具体负责施工进度计划的编制、细化、交底、跟踪与动态调整；组织进度检查，分析进度偏差原因，提出纠偏技术措施；负责工程技术资料的及时整理，为进度计量提供依据。

（五）质量安全部门：在确保工程质量和施工安全的前提下，配合进度管理工作，避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误。

（六）物资设备部门：根据进度计划，负责工程所需材料、设备的采购、租赁、验收、保管和供应，确保资源及时到位，满足施工需求。

（七）计划合同部门：负责工程合同管理，及时办理工程计量与支付，跟踪业主资金拨付情况；参与进度计划的审核，负责因业主或外部原因导致工期延误的索赔资料准备。

（八）财务部门：根据进度计划和合同约定，保障项目资金供应，合理安排资金使用。

（九）施工队长/班组长：严格按照施工进度计划组织现场作业，确保本作业面或工序按期完成；及时反馈施工中存在的问题和进度情况。

第三章施工进度计划的编制与审批

第六条计划编制依据

编制施工进度计划应以下列文件和资料为依据：

（一）工程施工合同及附件（含招投标文件、答疑文件等）；

（二）经批准的施工图纸及设计变更；

（三）施工组织设计或专项施工方案；

（四）现场踏勘资料及周边环境条件；

（五）主要材料、设备的供应能力及到场计划；

（六）劳动力配置计划及各工种作业效率；

（七）施工机械的种类、数量及性能参数；

（八）国家及地方现行的施工规范、技术标准及劳动定额；

（九）以往类似工程的施工经验数据。

第七条计划体系构成

施工进度计划应形成多层次的计划体系，一般包括：

（一）施工总进度计划：确定项目的总工期，明确各单位工程或主要分部工程的开工、竣工时间及相互搭接关系，是项目进度控制的总纲。

（二）单位工程（或分部工程）进度计划：根据总进度计划，详细安排各单位工程（或分部工程）的施工顺序、起止时间、资源配置和工序衔接。

（三）月（旬/周）度施工进度计划：将总进度计划和单位工程进度计划分解到每月（旬/周），明确各作业面、各工种的具体施工任务和完成时限，是现场施工调度的直接依据。

（四）关键工序专项进度计划：对影响总工期的关键线路上的工序，或技术复杂、施工难度大、资源投入多的工序，应单独编制专项进度计划，加强控制。

第八条计划编制内容与要求

（一）施工进度计划应包括以下主要内容：

1.工程概况及施工总体部署；

2.各分部分项工程的施工顺序和起止时间；

3.主要施工资源（劳动力、材料、机械设备）的投入计划；

4.关键线路及控制节点工期；

5.各工序之间的逻辑关系及搭接安排；

6.进度保证措施（技术、组织、资源、协调等）；

7.计划图表（横道图、网络图或斜线图等）。

（二）计划编制应满足以下要求：

1.符合合同工期要求，留有余地，考虑可能出现的不利因素；

2.工序安排合理，逻辑关系清晰，关键线路明确；

3.资源配置均衡，避免出现高峰低谷过大的现象；

4.与施工方案、技术措施相匹配；

5.文字说明简明扼要，图表清晰易懂。

第九条计划审批程序

（一）施工总进度计划由项目部工程