2025年车间主任个人工作总结与车间主任个人年终总结模板.docVIP

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车间主任个人工作总结与车间主任个人年终总结模板汇编

车间主任个人工作总结,车间主任工作总结范文

车间主任个人工作总结(一)

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一种人有了责任心，才会有积极积极态度、深入扎实作风、认真负责精神。要想在工作中获得新突破，找准要点很重要。我认为我要点就是要丰富自已知识，尤其是象我这样半路出家人，对生产管理知识理解不是很透彻，遇到问题缺乏处理措施。7月份被提拔到xx企业任车间主任一职，这对我来讲是一种提高、丰富自已好机会。在这几种月时间里，我根据自已实际经验，再生产现成多学多问，尽量多学习自已此前没接触到生产资料。这个学习机会激起了我学习热情，也为此后工作打下了基础。

车间主任个人年终总结模板

实例范文（一）自从年月进入某某企业制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导带领下，机器设备增长;人员稳定;在质量体系isoxxxxxxxx认证试行推进下，产量、质量均有明显提高，企业日趋向做大、做强。详细表目前如下八方面：

一、产量方面

产量从xx月份库量为xxxxxx到xxxx月份xx产量达到xxxxx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了在xx总、xx对带领下，在xxx部所有员工共同努力下，才会发明出某某企业制造部产量有史以来最高、最佳水平。

二、质量方面

xx、各工序合格率在此前基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xxxx到xx月份达到xxxx提高了x.xxxx，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最佳水平。

xx、客户投诉比此前有明显下降，成品出货质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

xx、从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，xxxx和xxxxxx。

三、人员管理方面

xx月、xxxx月因管理等多方面原因，新员工也在不停补充,但人员流动性比较大。xxxx月、xxxx月这两个月老员工稳定性在加强管理、提高工资待遇等原因下有所提高。但有由于管理方面局限性导致个别员工思想波动性比较大。另首先，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

xx、重要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收运用,但少许员工因技能、机器设备不稳定性方面原因导致合格率低，加大原材料投入量，影响了一次性直通率。

xx、重要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时记录好，伴随isoxxxxxxxx质量体系试行推进下，产品批量卡等数据报表也能精确记录好，以便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量原因。

六、工艺方面

xx、为了保证产品品质稳定性，人工上架在xxxx月底对操作工艺进行了修改，由本来两点胶规定为三点胶，在张总指点及班组监控下，人工上架员工现已纯熟按更改后工艺进行操作。

xx、在日益竞争市场中，我们想得到客户垂青，得有扎实质量保证，企业多方面增长或改造设备。如对某些样品增长温特等工艺。

七、xxs管理

在isoxxxxxxxx质量体系试行中，虽然与企业前况相比，有很大进步。但在xxs管理方面我存大着诸多局限性，最重要是缺乏持之以恒管理方针，有时为了准时交产量而忽视xxs持之以恒管理。

八、安全面在没有任何安全设施防护状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸xxxxxxxx年车间主任工作总结xx篇工作总结。假如说xxxxXX年对某某企业制造部是个展翅飞跃时段，那我更但愿XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔天地。实例范文（二）

xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了诸多、学会了诸多、同步也收获了诸多。在这一年里我通过不停努力，加强管理、技术学习，加强了车间现场管理，把好质量关，尽自已最大努力把工作做到最佳;在这一年里，在企业领导对领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完毕了xx年生产任务。总结如下：

1、强化安全意识，贯彻安全措施：高度重视安全生产工作，充足运用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作重要性，提高了员工安全工作防备意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完毕220个订单与样机，其中90%是保证了进度规定。这在上年有所提高，其中不能保进度大多都是但愿，这也与我们员工和管理者技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率提高在装配组体现最为明显。

4、加强基础设施建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改善：

xx年就要到了，在即将开始新一年工作中，为了在此后工作中获得更好成绩，我将朝着如下方向努力：

1、完善车间各项规章制度，用制度