2025年设计部的优秀工作计划与设计部的工作计划2.docVIP

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设计部优秀工作计划与设计部工作计划推荐汇编

设计部优秀工作计划

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目整套平面设计包装方案等

职位规定：1年以上广告平面制作或者有关工作经历;有房产类广告经验者优先。

2、纯熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有杰出视觉设计能力、良好美工基础、较强色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团体意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

通过xx年设计部整个运行方案，总结出某些经验。xx年设计部是一种基础阶段，一切运作都不是那么完整。相信xx年是一种突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

提议：实行一项目一设计师方案。

实行方案：实行一项目一设计师方案，重要目就是完善项目整体统一性。设计师只要只要专一专制完毕本项目。不用多种项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师长处在于，一种设计师完全自主对该项目全面深路理解，以及某些想法。发挥该岗位应有本色。

根据实际市场，大胆提出推广与全程营销两体化，这样一种概念。以个人观点认为项目全程推广因更具专业化，从接受新项目流程来说，目前企业没有真正意义上一种流程制度来实行，这样不利与我司品牌建设。不管是小项目，还是大项目，做事情是同样。面对都是甲方。一定要按程序去做，以完整制度来说服客户，给客户感觉我们是一种真正，完整，营销、筹划、推广为一体企业。

两种不一样方式，确是面对同样产品，出于同样成果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实行提议：两者不一样模式，制定两种不一样流程制度。

设计部工作计划推荐

一、加强团体队伍，共创美好未来

一支好队伍，就是要有一种完整团体，有个充斥干劲团体。以企业目前配置，是完全不够。首先对整个设计部发展有一定局限性，一种完整设计队伍,应当是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，如下是对招聘某些规定提议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目整套平面设计包装方案等

职位规定：

1、1年以上广告平面制作或者有关工作经历；有房产类广告经验者优先。

2、纯熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有杰出视觉设计能力、良好美工基础、较强色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团体意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

通过xx年设计部整个运行方案，总结出某些经验。xx年设计部是一种基础阶段，一切运作都不是那么完整。相信xx年是一种突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

提议：实行一项目一设计师方案。

实行方案：实行一项目一设计师方案，重要目就是完善项目整体统一性。设计师只要只要专一专制完毕本项目。不用多种项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师长处在于，一种设计师完全自主对该项目全面深路理解，以及某些想法。发挥该岗位应有本色。

根据实际市场，大胆提出推广与全程营销两体化，这样一种概念。以个人观点认为项目全程推广因更具专业化，从接受新项目流程来说，目前企业没有真正意义上一种流程制度来实行，这样不利与我司品牌建设。不管是小项目，还是大项目，做事情是同样。面对都是甲方。一定要按程序去做，以完整制度来说服客户，给客户感觉我们是一种真正，完整，营销、筹划、推广为一体企业。

两种不一样方式，确是面对同样产品，出于同样成果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实行提议：两者不一样模式，制定两种不一样流程制度。

三、企业企业化（文化活动）

从xx年实行来讲，这一项活动只是一种开始，没有真正坚持执行下来，也许是某些客观原因影响，相信xx年会做更好。如下是某些可实行提议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周周六下午活动，实行办公室人员人人参与原则，特殊状况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周上班生活，在一周最终一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全企业或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间感情，增强团体建设意识。

第三：可以说是总结会，就是项目阶段总结

内容：轻松聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表扬，增强员工积极性

四、内部资料整理，完善对外宣传材料