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如何组织编写好施工组织设计？

施工组织设计的编制，应在编制前做好组织准备，明确编制职责。施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部生产、技术、安全、质量、预算、材料等部门人员参加，已明确分包单位的可约请参加讨论，项目技术负责人组织有关人员完成文本的编写工作。大型、特殊工程项目应在公司总工程师及技术质量处的参与和指导下，完成施工组织设计的编写工作。专项施工方案，由项目技术负责人组织编写。

施工组织设计是指导施工生产的技术经济文件，是施工过程的法规。因此编写施工组织设计时一定要做到：施工布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度计划可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等。

（一）施工组织设计编制的原则

1、认真贯彻国家和地方有关建筑施工的法律法规。严格执行建设程序和施工程序，施工技术规范、规程、标准及管理规定。

2、满足施工图纸等设计文件及承包合同的要求，充分考虑施工现场的特点和主客观条件，正确处理质量、进度、成本的关系，做好施工部署和施工方案的选定。

3、坚持质量第一和安全生产的原则，推行全面质量管理和安全生产责任制，认真制定保证质量和安全的措施，以确保施工质量和安全生产的落实。

4、统筹全局，组织好施工协作，分期分批均衡的组织施工，以缩短施工周期，尽早收到经济效益。

5、科学合理的安排施工顺序，充分利用时间和空间，组织流水作业。

6、积极采用现代科学技术，不断提高机械化、工厂化、标准化的施工水平，减轻劳动强度，促进职业健康和环境保护，提高劳动生产率。

7、贯彻勤俭节约的方针，在革新、改造、挖潜的前提下，合理安排施工工序，采取因地制宜，就地取材的措施，合理设置和使用机械设备，减少临时设施的规模，避免机械设备、材料的重复搬运，在各个环节上节约资金，降低工程成本。

8、做好生产要素的综合平衡，做好冬、雨期的施工安排，力争做到均衡施工。

9、合理紧凑的规划施工总平面图，优化临时设施的配置和使用，充分利用永久性工程和附近已有的设施，合理储存材料，节约用地，搞好文明施工。

10、在计算技术经济指标的前提下，进行技术经济分项和多方案的比较，积极采用新技术、新工艺、新材料、新产品，选择最优方案，在确保质量、安全的前提下，节约投资，降低工程成本，提高经济效益。

（二）做好编制前的准备工作

1、要了解设计意图，掌握工程概况、特点、地质勘查资料以及在结构、建筑材料等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求。

2、了解并掌握现场情况、地形地貌、高程控制点及建筑物的标高。

有无地上、地下障碍物，有无可作为施工用房的房屋；了解交通道路、水源电源的管线，材料及物资供应情况；施工现场周围的各种环境状况和风土人情；掌握水文地质资料，如地下水位、有无流沙、常年主导风向、极端气温等。

3、组织有关人员熟悉与会审图纸，及时提出图纸上存在的问题，提出合理化建议，并与建设，设计单位共同协商，争取把重大变更洽谈在施工前完成。

4、及时编制施工图预算或计算主要分项工程的实物量，作为选定施工方法、安排进度计划和材料计划的依据。

（三）注意施工组织设计与施工方法的层次和内容的关系

1、施工组织设计的核心是施工组织，重在进行宏观、原则性部署，强调指导性。要组织好管理机构，明确管理方式，优化施工部署，抓好施工准备、工程实施、季节性施工、施工阶段转换、专业配合、竣工验收等各阶段的组织协调，保证均衡、连续施工。

2、施工方案是施工组织设计的延续和深化，应注意针对性和实用性。以施工组织设计为依据，结合施工实际条件，对分部分项工程的施工进行详细的策划和指导，从施工准备、施工操作、施工管理、施工配合、施工物资供应等方面进行安排部署，使其具有针对性和可操作性。

（四）编制过程中应着重抓好的重点

1、在确定合理的施工部署的基础上，陆续进行施工方法和总进度计划的编制。

2、选择施工方案时，对主要施工项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出主要有缺点，以便进行讨论和比较，选出最佳施工方案。

3、对主要施工项目、关键部位和难度极大的项目，如新结构、新工艺、大跨度、大悬挑、重型构件、深基础和高大的结构等部位，制定施工方案时要反复讨论，充分估计到可能发生的问题和处理方法，并制定出确保质量、安全的技术措施。