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《基础工业工程》課后习题

第一章生产与生产率管理

1、公司的生产运作有哪几种类型?各有什么特点?

(一)离散型制造公司:(1)车间任务型生产:①每项生产任务仅使用整个公司的一小部分能力和资源②生产设备通常按机群方式布置.(2)流水线型生产：①工作地专业化限度高,按产品或加工对象组织生产②生产按节拍进行，各个工序同期进行作业,反复相同的作业内容③各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地（或设备)数比值相等④工艺过程是封闭的。

(二)流程型制造公司：流程型制造是指经过对于某些原材料的加工,使其形状或化学属性发生变化,最终形成新形状或新材料的生产方式。

(三）重入离散型制造公司:重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）反复加工两次以上。

(四)服务型公司:必须认为人们提供服务,以社会服务为中心组织生产,努力使用户满意.

2、公司生产运作与管理存在的重要问题是什么?

浪费严重,无效劳动普遍存在,现场环境较差.

３、生产率从本质上讲反映的是什么？

资源的有效运用限度。

4、生产率测评的意义是什么？

①定时或迅速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能,拟定与调整组织发展的战略目标，制订适宜的资源开发与运用规划和经营管理方针,保证公司或其余组织的可连续发展。②合理拟定综合生产率目标水平和相应的评价指标体系及调控系统，制订有效提高既有生产率水平、不停实现目标规定的策略,以保证用尽量少的投入取得很好或满意的产出。③为公司或组织的诊疗分析建立现实可行的“检验点”,提供必要的信息，指出系统绩效的“瓶颈和发展的障碍，拟定需优先改善的领域和方向。④有利于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不一样微观组织的生产率水平及发展情况，经过规范而具体的比较研究,提出有针对性的并容易被人们所接受的提高与发展方案和相应的方法,以提高竞争力,求得新的发展。⑤有利于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各部分、各行为主体间利益分派的合理化和工作的协同有序，从而保证集体努力的有效性。

5、生产率测评的种类与方法有哪些?

（一)按生产系统投入资源或要素范围分类:劳动生产率,资本生产率，设备生产率，能源生产率，原材料生产率,成本生产率。（二)按生产系统的运作成果分类：狭义生产率,广义生产率。（三）按生产率测评层次和对象分类：国民经济生产率等.（四）按生产率测评的方式分类：静态生产率，动态生成率指数。

6、提高生产率的方法有哪些？

外部:①全社会管理者和职工对提高生产率的态度;②提高生产率的经济和环境方面的要素。内部:①工厂布置、机器和设备②成本会计和降低成本的技术③生产的组织、计划和控制④人事策略

第二章工业工程概述

1、IＥ的定义

工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息构成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行拟定、预测和评价。

２、如何了解工业工程的内涵?

IE的内涵:①IＥ的关键是降低成本、提高质量和生产率；②ＩE是综合性的应用知识体系；③IE应用重视人的因素；④IE是系统优化技术⑤IＥ重视现场管理。

3、试述经典IＥ和当代ＩE的关系?

4、如何了解工业工程与生产率工程的关系?

工业工程与生产率工程有着共同的目标--提高公司的生产率；工业工程是生产率工程的基础，工业工程技术的发展将推动生产率管理和控制方法的改善,生产率工程的发展将丰富工业工程技术、方法,推开工业工程的发展。

５、ＩE的学科性质?

IE是一门技术与管理相结合的交叉学科。

６、IE意识?

①成本和效率意识;②问题和改革意识；③工作简化和原则化意识;④全局和整体意识;⑤以人为中心的意识。

第三章工作研究

1、什么是工作研究？对象和特点是什么

含义:即方法研究和作业测定.工作对象:作业系统。特点:只需极少投资或不需要投资的情况下,经过改善作业流程和操作方法,实施先进合理的工作定额,充分运用公司自身的人力，物力和财力等资源,走内涵式发展的道路,挖掘公司内部潜力,提高公司的生产效率和效益，降低成本,增强公司的竞争能力.

2、工作研究的内容和分析工具是什么?

内容:方法研究和作业测定。分析工具：“5Ｗ1H”、“EＣＲS四原则”、“一表＂.

3、工作研究中两种技术关系如何?

方法研究和作业测定是相辅相成的。

4、工作研究的环节?

①挖掘问题并拟定工作研究项目;②观测现行方法并记录全部事实;③仔细分析记录的事实并进行改善;④评价和拟定新方案;⑤制订作业原则及时间原则；⑥新方案的组织实施;⑦检验和评价。

5、方法研究的概念、特点与目标是什么?

概念：运用各种分析技术对既有工作方法进行具体的记录、严格的考查、系统的分析和改善，设计出最经济,最合理,最有效