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财务管理2025.05

企业强化财务管理策略分析

赖惠冰

（海南科技职业大学海南海口570100）

摘要：为了有效应对日益激烈的行业竞争环境，企业必须致力于提升自身的核心竞争力，其中，强化财务管理能力显得

尤为关键。企业管理层应当发挥引领作用，指导财务部门进行全面的风险分析工作。本文探讨了当前企业财务管理中存在的

主要问题，并提出解决策略，以提高企业财务管理水平。

关键词：企业；财务管理

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-05-0010-004

随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理面临着前所未风险、实现股东财富最大化和提升企业价值等方面，这些目

有的挑战。作为企业管理的重要组成部分，财务管理不仅关标相互关联，共同构成企业财务管理的核心追求。

乎企业的资金安全和运营效率，还直接影响着企业的市场竞二、企业财务管理的重要性

争力和可持续发展能力。然而，在实际运营中，许多企业仍面（一）构建并持续优化财务风险防范体系

临着经济环境不稳定、财务规划与控制不合理等问题限制企企业在构建财务风险防范体系时，必须确保其与企业整

业的健康发展，还可能引发严重的财务风险。因此，深入分析体发展战略紧密相关，形成战略一致性的风险管理框架。这

企业财务管理中存在的问题，并探索有效的解决策略，对于提一体系的核心是能够科学、系统地评估风险环境，包括对外

升企业的整体管理水平和市场竞争力具有重要意义。部环境如市场竞争态势、行业政策变动、宏观经济周期波动

一、企业财务管理概述等以及内部环境如企业治理结构、财务状况、运营效率的全面

企业财务管理，作为企业管理体系中的核心构成部分，审视。针对不同类别的财务风险，企业应实施全面而细致的

旨在通过科学、系统的策略与方法，对企业运营过程中的资风险管理策略，企业要对各类风险进行细致分类，如市场风

金流动进行全方位、多层次的规划与管理，并围绕特定的整险、信用风险、流动性风险等，根据每种风险的特点制定相应

体战略目标展开。其涵盖资产的购置（即投资活动）、资本的的风险管理措施。例如，在市场风险方面，企业可通过实施多

融通（即筹资活动）、经营中的现金流量调控（即营运资金管元化经营策略，分散产品或服务市场的集中度减少单一市场

理），以及企业利润的分配策略，运用价值形态的分析工具对波动对企业财务状况的冲击。而在信用风险管理上建立全

企业资金流动进行精准决策、周密计划及有效控制，以确保面的信用管理体系，包括客户信用评估、信用额度设定、应收

企业财务状况的稳健与持续发展。财务活动中筹资管理涉账款管理等关键环节，是有效应对信用风险的重要手段。

及企业通过多种渠道和方式筹集所需资金的过程，包括股权（二）构建财务风险防范体系以满足企业发展需求

融资（如发行股票）、债务融资（如银行贷款、发行债券）等。企业在追求持续发展的过程中，必须高度重视财务管理

筹资策略的选择需综合考虑成本、风险及资本结构等因素，的强化与风险防范的深化，以确保其经营活动的合法合规

以实现资金的有效配置。投资管理关注于企业如何高效运性。构建一个健全、高效的财务风险防范体系不仅能够有效

用筹集到的资金，投资具有潜在增长价值或稳定回报的项目规避法律风险，保护企业免受因违反法律法规而引发的罚

或资产，如房地产、股票、债券、研发项目等，通过合理的投资款、诉讼及声誉损害等负面影响，还能够通过一系列内部控

组合管理，实现资本的保值增值。营运资金管理涉及企业日制和审计机制，预防内部欺诈行为的发生，维护企业的财务

常经营活动中现金流的规划与调控，确保企业拥有足够的流健康与运营稳定。财务风险防范体系通过设定明确的财务

动资金以应对短期负债、维持日常运营及抓住市场机遇，有政策、流程和标准，确保企业各项财务活动均在合法合规的

效的营运资金管理