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理论与实践

关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

◎◎文/张燕

经营决策的科学性影响企业的持续发展能力，而财务分析作为经营决策的重要支撑工具，其有效性备受关注。

本◎文以财务分析支持企业经营决策为切入点，系统探讨现代财务分析的演进特征、经营决策的分类框架及二者的支

持机理；分析企业在信息系统集成、分析框架体系、专业人才储备及组织协同机制等方面的不足；提出构建数字化

分析平台、优化指标体系、加强人才培养、健全协同机制等优化路径。

引言面性。随着信息技术的快速发展，现代财务分析逐步突破传统框

随着市场经济环境的持续变化，企业经营决策面临的不确定架限制，形成动态化、多维度的分析特征。在大数据技术的支持

性日益增加。全球化竞争加剧与数字技术革新给企业决策带来前下，财务分析开始整合非财务信息，建立涵盖企业内外部环境的

所未有的挑战。财务分析通过对企业经营活动的全面分析和深度综合分析体系。另外，智能财务分析标志着分析方法进入新阶

解读，不仅能够有效降低决策风险，还能为企业战略布局提供数段。机器学习算法能够实现对海量数据的深度挖掘，使预测模型

据支撑。在数字经济时代背景下，大数据、人工智能等新技术的的准确性显著提升。这种演进过程体现了财务分析从单一化向综

快速发展为财务分析提供了新的工具和方法。企业深入探索财务合化、从静态向动态、从描述性向预测性的转变趋势，能够为企

分析支持经营决策的有效路径、构建科学完善的分析框架体系，业经营决策提供科学和全面的支持。

对于提升经营决策水平、增强核心竞争力、实现可持续发展具有（二）企业经营决策的分类框架

重要的理论价值和实践意义。企业经营决策按层次性和影响范围可划分为战略性决策、

一、财务分析支持企业经营决策的基本理论研究战术性决策及操作性决策三个层面。战略性决策涉及企业发展

（一）财务分析的演进与发展方向与长期目标的制定，具有全局性和前瞻性特征，需要深入

传统财务分析主要依托静态财务报表，通过比率分析和结构分析宏观环境变化与行业竞争态势。战术性决策则聚焦于中期

分析等方法评估企业经营状况。这种分析方式存在滞后性和片资源配置与经营计划的制订，强调对战略目标的分解落实，体

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理论与实践

现在投资、融资、产品开发等具体领域。操作性决策主要针对（三）专业人才储备不足

日常经营活动中的具体问题，强调决策的时效性和可执行性，当代企业财务分析工作对人才素质提出了更高要求。然而，

通过优化业务流程和提高资源利用效率实现预期目标。这种分专业人才储备严重不足制约着财务分析质量提升。传统财务人员

层决策框架体现了企业管理的系统性思维，有助于提升决策的知识结构单一，仅具备基础会计核算能力，对数据分析方法、信

科学性和协同效应。息技术应用、商业模式创新等现代企业管理知识掌握不足。在实

（三）财务分析对经营决策的支持机理际工作中，有些财务人员难以深入理解业务运营逻辑，无法将

财务分析可通过多维度信息整合，为企业经营决策提供系统财务数据与业务实质有机结合，导致分析结果与经营决策需求脱

性支持。在信息支持层面，财务分析可以对企业经营活动进行量节。数字经济时代背景下，企业迫切需要既懂财务又精通大数据

化评估，将复杂的经营现象转化为可比较、可度量的指标体系，分析的复合型人才。

为决策者提供客观依据。在评估验证环节，财务分析将运用系统（四）组织协同机制缺失

化的分析工具，深入剖析企业经营过程中的因果关系，验证各项企业财务分析工作的效能受制于组织协同机制的缺