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社会发展

青年员工职业发展规划与国有企业竞争力强化

策略分析

冯 帆

一、前言内在潜能，并进一步增强企业的人才库储备和整体竞争

在全球化竞争加剧的背景下，国有企业作为国民力。这一转变无疑彰显国有企业在人才培育方面的深远

经济的基石，既需应对人才储备的挑战，也需提升综考量与战略视野。

合竞争力。本文以青年员工为焦点，深入剖析其职业（二）规划体系尚待完善

发展规划存在的不足，如规划体系有待完善、发展机尽管不少国有企业已经开始重视青年员工的职业发

会受限、激励机制缺失等。为此，构建一套科学的职展规划，但其整体职业发展框架仍然不够健全，主要

业发展规划体系，并提出完善规划指引职业发展、拓体现在规划实施的具体环节上，如缺乏详尽的细节设

宽机遇促进个人成长、健全激励机制激发动力，以及计，以及未能有效结合青年员工的实际需求和企业的战

加强导师制度传承经验等策略，以优化国企人力资源，略目标。在实际操作过程中，国有企业在培训提升、职

挖掘青年员工的创新力，塑造积极的企业文化，培养位升迁以及绩效评估等方面往往各行其是，缺乏统一

企业未来领袖，为国有企业打造一套高效的青年员工性和系统性，从而使得青年员工在职业规划的道路上感

职业规划方案，从而提升国有企业整体竞争力，实现到无所适从，难以获得实质性的帮助和明确的指引。另

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长远发展。外，一些国有企业由于缺乏专业的职业规划师或人才管

理部门的支持，难以为青年员工提供量身定制的职业发

二、国有企业青年员工职业发展规划的现状展建议和辅导服务，进而无法协助青年员工深入挖掘自

透视身潜力和明确职业定位。

（一）规划意识逐渐增强（三）激励机制亟需健全

随着社会经济迅猛发展和人才争夺日趋激烈，国有构建健全的激励机制对于增强青年员工的职业发

企业对青年员工职业发展规划的关注度日渐提升。近年展动力至关重要。当前，不少国有企业在激励机制构建

来，由于青年员工对自我职业规划的认知不断加深，国上显得力不从心，由于薪酬分配不均、晋升机会匮乏，

有企业管理层亦认识到为其构筑明晰的发展通道及晋加之绩效考核不够透明，众多青年员工在职场中难以收

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升机会的重要性。众多国有企业纷纷开始着手构建系获应得的赞许与嘉奖。同时，部分国有企业在激励手段

统化的职业发展规划体系，通过职业生涯指导、定期上显得过于刻板，过多依赖固定的薪酬与福利制度，未

职业评估以及明确的晋升通道，有效激发青年员工的能充分重视对青年员工在创新能力与工作实绩方面的实

环渤海经济瞭望117

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时激励。绩效考核机制、项目奖励以及个人成长奖励方他们的创新思维，还为他们提供了提高解决实际问题能

面的不足，严重制约青年员工积极性的发挥和创造力的力的平台。国有企业可以邀请青年员工深度参与新项目

涌现，进而削弱国有企业的综合竞争力。的研发及新产品的设计工作，帮助他们在实践中不断积