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管理科学活力2025年

加强经营管理助力国有企业高质量发展分析

祁勇

［中核医疗器械（苏州）有限公司，苏州215011］

［摘要］面对国内外激烈的竞争局面，国有企业必须不断增强自身的核心竞争力，维持可持续发展。针对这些挑战，

文章提出了更新经营管理理念、健全经营管理制度、创新经营管理方法、加强信息化建设、加强人才队伍建设等针对性策略，

旨在增强国有企业的经营管理能力，从而推动国有企业的高质量发展。

［关键词］国有企业；经营管理；高质量发展

引言经济效益。此外，通过加强经营管理，国有企业可以提升

国有企业加强经营管理，不仅是应对外部压力的需要，品牌影响力，扩大市场份额。品牌建设和市场拓展有助于

更是增强自身竞争力、维持可持续发展的必然选择。随着提高企业知名度和美誉度，进一步增加企业市场份额和经

科技不断进步和消费结构升级，市场需求呈现出多样化、济效益。

个性化等特点，国有企业必须加强经营管理，以适应市场二、现阶段国有企业经营管理存在的问题

变化和需求。随着国家对国有企业改革的深入推进，国有（一）经营管理理念落后，市场开拓及服务意识薄弱

企业的经营环境发生了深刻变化，国有企业必须加强经营第一，经营管理理念落后。部分国有企业中传统的计

管理，以适应改革的要求，推动自身转型升级，不仅是响[4]

划经济思维仍然根深蒂固，企业缺乏市场导向的经营理

应国家政策的号召，更是提升自身实力、服务国家战略的念，决策层对市场变化的敏感度不高，以致企业常常错失

需要。因此，加强经营管理成为国有企业亟待解决的问题。市场机遇。国有企业的内部管理也往往过于僵化，缺乏灵

一、国有企业加强经营管理的必要性活性和创新性，难以适应快速变化的市场环境。

第二，市场开拓能力不足。国有企业在市场开拓方面

（一）增强国有企业风险管控能力

表现乏力，缺乏有效的市场策略和营销手段，这使得企业

增强风险管控能力是国有企业稳健发展的关键，随着

的产品和服务在市场上难以获得足够的关注，市场份额不

企业规模扩大和业务范围拓展，国际国内经济形势复杂多

[1]断下滑；企业缺乏对市场需求的深入了解和把握，对消费

变，国有企业面临的风险也日益多样化、复杂化，加强

者的需求变化反应迟钝，产品和服务与市场需求脱节。

经营管理有助于企业建立健全风险防范机制，有效应对市

第三，服务意识薄弱。企业在服务方面往往缺乏竞争力，

场风险。只有建立完善的风险管理体系，增强风险预警、

服务水平低下，难以满足消费者的需求。企业员工的服务

评估和应对能力，才能有效预防和化解各类风险，推动企

意识不强，服务态度差，客户满意度降低。企业缺乏完善

业稳健发展。

的售后服务体系，对于产品的维护和保养不够重视，影响

（二）增强国有企业核心竞争力