企业强化财务管理的策略分析.pdfVIP

企业管理

企业强化财务管理的策略分析

严小宇

一、前言成大问题，小风险演变成大风险，对于防范和降低经

作为企业管理的重要组成部分，财务管理不仅关营风险，保障企业资产安全与完整，确保企业经济活动

乎企业的资金安全和运营效率，还直接影响着企业的合法合规具有至关重要的作用。

市场竞争力和可持续发展能力。然而，在实际运营中，（二）助力企业实现战略目标

许多企业仍面临经济环境不稳定、财务规划与控制不合财务管理在企业战略目标的达成过程中扮演着至

理等问题，限制了企业的健康发展，还可能引发严重的关重要的角色。企业战略规划涉及市场拓展、产品研发、

财务风险。鉴于此，本文论述了企业财务管理的重要性，业务多元化等方面，而这一切都离不开财务的有力支撑。

深入剖析了企业财务管理存在的问题，并提出针对性的通过对财务数据的深度分析，企业能够清晰地了解自身

强化策略，旨在为企业提升财务管理水平、实现可持续的资金状况、盈利水平以及成本结构，进而为战略决策

发展提供有益参考。提供精准依据。例如，在决定是否进入新的市场领域

时，财务管理能通过对市场潜力、预期收入、成本投入

二、企业加强财务管理的重要性以及潜在风险的详细测算，评估该战略的可行性。若

（一）能够防范和降低经营风险财务分析显示进入新市场虽前期投入较大，但从长期

在复杂多变的市场经济环境中，企业经营过程中会看能带来丰厚回报且风险可控，企业便可坚定地推进这

面对各种风险，如不能有效预防和控制，可能导致企业一战略。财务管理还能协助企业合理配置资源，确保战

经营失败甚至破产。财务管理作为企业内部控制的重要略实施过程中的资源需求得到满足。财务管理能根据

组成部分，其核心价值在于通过制定和执行一系列规章战略重点，将资金、人力等关键资源优先分配到核心业

制度和程序来规范企业经济活动，以预防和发现潜在的务和项目上，提高资源利用效率。

违法、违规行为。通过财务管理，企业可以有效对资金（三）提升经济效益与运营效率

流动、资产管理、成本控制等关键环节进行监督和控企业通过构建并执行有效的财务管理体系，能够

制，从而在第一时间发现和纠正问题，防止小问题积累更加精确地实现资源的优化配置，有效避免资源浪费。

环渤海经济瞭望071

企业管理

具体而言，财务内部控制体系通过精细化的管理流程，模分析，实时监控和风险预警的能力较弱，导致企业在

确保了企业资源的分配既符合当前的业务需求，又能适进行精细化运营管理时的广度和深度比较有限。同时，

应未来的市场变化。这种控制不仅仅局限于资金使用，也缺乏必要的信息安全管理措施，关键系统缺乏权限

还包括对物资、人力资源等多方面的综合管理与控制。管理、数据加密等防护手段，使财务运营中的风险难以

通过预算管理、资金调度、成本控制等措施，企业能得到有效防范。这些问题显著降低了财务管理的效率。

有效监控和调整资金使用方向和力度，降低资金闲置（三）财务规划与控制不合理，导致财务风险增加

与浪费情况。通过建立标准化的操作流程和内控制度，企业在财务规划与控制方面的不足，是财务风险的

企业可以确保各项资产