天津自考工程项目管理课程考试大纲.docVIP

天津市高等教育自学考试課程考试大纲

課程名称：工程项目管理課程代码:0960

第一部分課程性质与目标

一、課程性质与特点

《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科)专业的主干課程，課程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法,并涉及土木工程施工技术等課程的关于知识。

本課程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统,项目组织与管理的理论、方法,强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为根本，从项目标概念及工程项目标特征入手,在简介了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别简介项目管理的理论和方法,包含项目标前期筹划,项目标组织,以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目标知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。

二、課程目标与基本规定

设立本課程，目标是使考生经过学习纯熟掌握工程项目管理的理论和方法，了解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事关于建设项目管理工作奠定坚实的基础。

经过本課程的学习,规定考生做到：

1、对的了解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法

2、对的了解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围

3、对的了解工程项现在期各阶段工作的流程与方法

4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法

5、掌握工程项目协议的法律基础、相关概念以及各类协议的重要内容

6、对的了解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识

７、对的了解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和计算，掌握施工组织设计的重要内容

8、对的了解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算和优化

9、掌握工程项目标费用构成、施工单位的成本管理与控制,了解建设单位的费用管理、挣值法等概念

１０、了解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法

1１、了解工程项目风险与保险、管理信息系统的基本概念

１2、了解竣工验收的概念和程序,竣工资料的移交和归档管理

三、与本专业其余課程的关系

《工程项目管理》是工程管理专业本科学生必修的一门专业課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程经济学、管理学等課程。工程项目管理中借鉴了管理学中的某些原理和方法，是项目管理在工程项目中的应用。

第二部分考核内容与考核目标

第一章工程项目管理概述

一、学习目标与规定

本章重要学习工程项目管理涉及的基本概念和理论。规定考生了解项目标含义、生命周期以及工程项目标含义、构成、建设程序;了解解项目管理的概念、特征及知识体系及其与公司管理的区别；掌握工程项目管理的概念、特征、内容及类型。

二、考核知识点与考核目标

(一)重点：工程项目管理

识记：工程项目管理的概念

了解:工程项目管理的特征；工程项目管理的内容和类型。

（二)次重点:项目、工程项目

识记：项目标定义；项目生命周期的定义；工程项目标定义;工程建设项目标构成。

了解:项目标特征;工程项目标特征。

应用:工程项目标建设程序。

（三）通常:项目管理

识记：项目管理的概念

了解：项目管理和公司管理的联络和区别

第二章工程项目组织管理

一、学习目标与规定

本章重要简介工程项目管理组织的形式，工程项目管理的模式，以及项目经理、项目团队的关于内容。规定考生了解工程项目主体间的相互关系;掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺陷；了解项目经理的作用、职责和职权,以及应具备的素质。了解项目团队的相关概念以及组建方法。

二、考核知识点与考核目标

（一)重点：工程管理主体内的项目组织形式

识记：职能式项目组织形式;项目式组织形式；矩阵式项目组织形式。

了解：职能式项目组织形式的优缺陷及合用范围；项目式组织形式的优缺陷及合用范围;矩阵式项目组织形式的优缺陷及合用范围。

应用：项目组织结构的选择

(二）次重点:工程项目组织的含义和特点、工程项目管理主体间的相互关系、项目经理

识记：工程项目组织的含义

了解：工程项目组织的特点;现阶段工程项目管理的基本模式;项目经理的业务素质、责任和权力

(三）通常:项目团队

识记：项目团队的概念

了解:项目团队的发展阶段。

第三章工程项现在期筹划与投资决议

一、学习目标与规定

本章重要简介从项目构思到批准正式立项阶段的重要工作及相关评价。规定考生了解工程项现在期筹划的过程和作用；了解工程项目可行性研究报告的内容、审查与报批；了解工程项目经济评级的内容以及财务评价、国民经济评价的重要指标;了