提升制度效率打造卓越执行力.pptxVIP

执行力;第一节执行力导论;案例一;案例二;上一种案例中，处理问题的思绪有了，但是问题的真正原因还没有找到，接下来该何如行动？;案例三;我们有多少管理干部去这么处理的，把员工召集起来开个会，“各位，我们这条生产线，天天下午4-5点，质量合格率是显著地下降，我知道你们有小孩，幼稚园要接送，我能够了解，将心比心，我也是有小孩子的，但是各位，质量是我们企业的生命，质量也是大家的饭碗，我把丑话讲在前面，我希望大家摆正工作与生活的关系，我希望大家专注地投入入工作严格把好质量关，谁要是打破产品的质量，我就砸破谁的饭碗，”讲这些大道理，大标准还不如针对详细的对象来详细的行动。;处理问题时要看成本，站在老板的角度去思考;案例四;可是毛泽东知道，要对详细对像贴近详细事件采用详细办法，所以他在工厂下班时间，在工厂门口搞文艺演出，于是大量的工人来看热闹，这是方式上的突破，第二，毛泽东讲的不再是大道理，大标准，而是跟大家说“工人们来读书吧!第一不要钱的，第二读完书后来，能够把名字写得漂亮一点，第三，读完书后来，你就知道的你们老板没有没给你们少算工钱”这句话是最具鼓动性的了;几个案例说明什么？给我们什么启示？;请大家继续思考如下的为何？;关于拖拉

一种是态度上的拖拉，第二种是动作上的拖拉，第三种是过分的追求完美。

;建立一种快速行动的执行气氛;执行低下之二—死板;死板执行的坏处;管理者缺乏持之以恒的行动力

管理者还没有找到处理问题的纠正办法;对自己有坏处的事情推诿

责任重大的事情推诿

时间急迫的事情推诿

节假日的时候推诿

自己不感爱好的工作推诿

;同样一种问题，遇到资历深的，老板的亲戚就执行不下去;公布指令者努力实现同步的一式多份的主动沟通

执行者要学会转换计划统筹兼顾，良好的沟通能力与反馈能力;除此之外的三自主义

自以为是自作聪颖自作主张

执行力不讲出发点而讲落脚点;有难度的地方出问题，也许是是水平问题

没有难度的地方出问题，而是态度问题

管理是要不断升级的，没有基础是无法升级的

假如对像是笨蛋，我们就要找到???合笨蛋的方法《傻瓜管理》

;差一点差很多，差一点是细节，差很多是大局

差一点是你详细的事件，差很多是未来的后果

差一点是你个人的行为，差很多是组织的代价;案例--细节;执行力：就是完毕目标任务的实际程度;传递效率的失效;目标方向

能力大小

接口问题

以上一层的组织目标为方向

用主管的态度当员工

用店长的立场当主管

用老总的胸怀当店长

以老板的心态来打工;你的境界决定你的世界

;比贡献，不比待遇的人，反而待遇高了

比待遇，不比贡献的人，反而待遇少了;不要指望别人协助你

而要指望别人需要你

;一、处理方向问题就得做好目标管理;二、能力方面;三、接口问题（边际管理）;执行的要义;创造性执行的底线

一是以法律与职业道德为底线

二是以规章制度的精神实质和组织的的最后目标为底线;假如你有智慧，你就使出来。

假如你没有智慧，你就去流汗。

假如你两样都没有，你就去滚蛋。

宣贯时有力度有密度=了解执行才有深度+行动有高度

;创造性的故事;第三节怎样打造执行力;案例;革除四大陋习;店长：你的要求我已经跟他们讲过了

经理：我已经把订单发给供应商了

…………

讲过了不等于做过了

做过了不等于做到了

做到了不等于做好了

;讲过了，还要去做，还要去盯;讲过了不等于做过了

做过了不等于做到了

做到了不等于做好了

管理是盯出来的！;案例;管理者的四大职责;企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句“我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。;学习的内容可分为：

事理需关键点拨

观点需要灌输

知识需要传授

技能需要练习;小游戏：杯里放回形针=》放颜色=》精神价值

中国企业竞争告别显能竞争时代而转入潜力竞争时代。

不要轻易说不可能

潜力是逼出来的

1，分科目逼

2，分时间段逼

3，分利益小单元逼

4，省下的成本40%归员工;管理是盯出来的，

技能是练出来的，

潜力是逼出来的，;要逼出潜力

就不能推三阻四

就不能讨价还价

就不能心慈手软;革除四大陋习四：讲借口;成功不属于找借口的人

为了推脱责任的借口，不能找，虽然合理的借口也不应该找。;基层执行职责;小故事;说的多，不如做的多

说的好，不如做的好

;基层执行职责—协作沟通;管理中的木桶理论

木桶能装多少水，不但取决于最矮那一块还取决于之间拼凑是否紧密，还取决于桶底。

路与桥连接的地方经常颠簸，说明一种道理，路归路，桥归桥。

很多人说中国企业家是打着麻将起来的，顶住上家的，压住下家的，盯住对家的，自己胡不倒，大家一块死。所以让利不让市场。这一切