2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库.docxVIP

2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某机电安装工程项目，采用固定总价合同模式。项目合同工期为12个月，合同总价为8000万元。项目实施过程中，由于业主方原因导致工程暂停2个月，暂停期间业主方要求施工单位做好现场保护工作。恢复施工后，由于设计变更导致新增工程量1000万元，且新增工程款约定在2个月后支付。施工过程中，施工单位遇到了罕见的台风灾害，导致工期延误1个月，并造成直接经济损失80万元。施工单位据此向业主方提出了工期顺延和费用索赔的要求。

请问：

1.根据合同约定，业主方是否需要支付工程暂停期间的现场保护费用？说明理由。

2.新增工程量的合同价款如何确定？施工单位新增工程款的支付时间是多少？

3.施工单位提出的工期顺延和费用索赔要求是否合理？说明理由。

4.若业主方同意工期顺延，工期应顺延多久？费用索赔是否可以获得全部支持？

案例二

某高层建筑机电安装工程项目，包含空调系统、给排水系统、电气系统等多个分部工程。项目采用平行流水施工方式，计划工期为18个月。在项目实施过程中，项目经理部建立了以项目经理为核心的质量管理网络，并制定了详细的质量管理制度和操作规程。然而，在空调系统安装过程中，出现了多起管道泄漏、风机噪声过大的质量问题。项目经理部组织相关人员进行原因分析，发现主要原因是施工人员操作不规范、材料质量不合格以及施工机械选型不合理。

请问：

1.简述项目经理部建立的质量管理网络应包含哪些内容？

2.导致空调系统出现质量问题的原因有哪些？请分别说明。

3.针对以上质量问题，项目经理部应采取哪些纠正措施？

4.为了预防类似质量问题再次发生，项目经理部应采取哪些预防措施？

案例三

某工业厂房机电安装工程项目，主要设备包括大型起重机、高精度机床、自动化控制系统等。项目采用交叉作业方式，施工环境复杂。在项目实施过程中，项目经理部高度重视安全管理，建立了安全生产责任制，并定期开展安全教育培训和安全检查。然而，在一次大型起重机吊装作业过程中，由于司索工操作失误，导致吊装设备损坏，并造成一名工人受伤。

请问：

1.项目经理部应如何建立安全生产责任制？

2.导致吊装事故发生的主要原因有哪些？请分别说明。

3.针对本次吊装事故，项目经理部应采取哪些应急措施？

4.为了预防类似事故再次发生，项目经理部应采取哪些安全措施？

案例四

某市政管道安装工程项目，采用开槽埋管施工方法。管道材质为球墨铸铁管，管道直径为1200mm，长度为1500m。在管道安装过程中，施工单位遇到了地质条件变化、地下障碍物等问题，导致管道安装进度滞后。为了加快施工进度，施工单位决定采用顶管施工方法进行施工。顶管施工过程中，遇到了管道渗漏、顶管机头损坏等问题。

请问：

1.简述开槽埋管施工方法的适用范围。

2.导致管道安装进度滞后的原因有哪些？请分别说明。

3.采用顶管施工方法进行施工有哪些优势？

4.针对顶管施工过程中遇到的问题，施工单位应采取哪些技术措施？

试卷答案

案例一

1.业主方需要支付工程暂停期间的现场保护费用。理由：根据合同法及相关法规，因业主方原因导致工程暂停，业主方应承担由此造成的施工单位额外费用，包括现场保护费用。

2.新增工程量的合同价款由业主方和施工单位根据合同约定的计价原则协商确定，或按照市场价格确定。施工单位新增工程款的支付时间为工程恢复施工并完成新增工程验收合格后2个月。

3.工期顺延要求合理。理由：因业主方原因导致工程暂停，工期应相应顺延。费用索赔部分合理。理由：因业主方原因导致工程暂停造成的现场保护费用可以索赔；台风灾害属于不可抗力，造成的工期延误可以索赔，但直接经济损失由业主方和施工单位根据合同约定或实际情况分担（本题未明确合同约定，故无法判断是否可以获得全部支持）。

4.若业主方同意工期顺延，工期应顺延3个月（暂停2个月+风灾延误1个月）。费用索赔是否可以获得全部支持取决于合同中关于不可抗力导致的损失的分担条款，若合同约定由施工单位承担部分损失，则费用索赔无法获得全部支持。

案例二

1.项目经理部建立的质量管理网络应包含项目经理、项目技术负责人、质量总监（或质量经理）、质量工程师、施工员、班组长等管理人员，以及各分部分项工程的质量控制人员。

2.导致空调系统出现质量问题的原因有：施工人员操作不规范（如管道连接不牢固、风机安装不水平等）；材料质量不合格（如管道有缺陷、风机叶片不平衡等）；施工机械选型不合理（如吊装设备性能不足、焊接设备参数不当等）。

3.针对以上质量问题，项目经理部应采取的纠正措施包括：立即停止不合格工序的施工；组织施工人员进