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(2025年)管理学原理第一阶段测试题和答案

一、单项选择题(每题2分,共30分)

1.管理者在进行决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求?()

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案:A

解析:系统原则要求管理者在决策时要有整体思想,统筹兼顾,全面安排,考虑决策对象与周围环境等各方面的关系,使决策具有系统性和整体性。信息原则强调决策要以准确、全面的信息为依据;预测原则是指决策需要对未来情况进行预测;反馈原则是指将决策执行情况的信息反馈回来,以调整和完善决策。

2.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案:A

解析:战略决策是关系到组织长远发展和全局的重大决策,通常由企业高层领导做出,改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策;业务决策是日常业务活动中为提高效率等做出的决策;程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。

3.管理的首要职能是()

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案:A

解析:计划是对未来活动进行预先的谋划,它为组织的其他管理职能提供了方向和依据,是管理的首要职能。组织职能是为实现计划目标,对组织内的各种资源进行合理配置;领导职能是引导和激励组织成员去实现目标;控制职能是对组织活动的实际情况进行检查和调整,以确保计划目标的实现。

4.下列不属于定性决策方法的是()

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案:D

解析:决策树法是一种定量决策方法,它通过绘制决策树来分析各种决策方案的预期收益和风险。头脑风暴法是让参与者畅所欲言,提出各种想法和建议;名义群体法是让群体成员独立思考后再集中讨论;德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策,它们都属于定性决策方法。

5.目标管理的概念是由美国管理学家()提出的。

A.彼得·德鲁克

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·泰勒

D.赫伯特·西蒙

答案:A

解析:1954年,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理的概念。亨利·法约尔提出了一般管理理论;弗雷德里克·泰勒是科学管理之父;赫伯特·西蒙提出了决策理论。

6.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()

A.10人;4层

B.9人;3层

C.9人;4层

D.8人;3层

答案:B

解析:根据管理幅度和组织规模计算管理层次和管理人员数量。管理层次的计算公式为:$log_{管理幅度}组织规模$(向上取整)。本题中组织规模为64人,管理幅度为8人,$log_{8}64=2$,但由于最高层管理者也算一层,所以管理层次为3层。管理人员数量计算:第一层1人(最高管理者),第二层$64÷8=8$人,总共管理人员为$1+8=9$人。

7.组织中存在非正式组织是()

A.一种偶然现象

B.一种客观现象

C.组织设计者有意的安排

D.完全由领导决定的

答案:B

解析:非正式组织是指人们在共同工作或活动中,由于共同的兴趣、爱好和感情自然形成的群体,它是一种客观存在的现象,不是偶然出现的,也不是组织设计者有意安排或完全由领导决定的。

8.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。

A.权限、利益、能力

B.职责、权限、利益

C.职责、权限、能力

D.职责、利益、能力

答案:B

解析:等边三角形定理表明,职责、权限和利益是等边三角形的三个边,它们应该是相等的。职责是指组织成员应承担的工作任务和责任;权限是为了完成职责所赋予的权力;利益则是对组织成员履行职责的回报。只有三者相等,才能保证组织成员有效地履行职责。

9.领导的本质是()

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.影响力

答案:D

解析:领导的本质是影响力,即领导者通过自身的行为和特质,影响被领导者的思想和行为,使其为实现组织目标而努力。权力的运用只是领导实现影响力的一种手段;被领导者和追随者的服从是领导影响力的一种表现;领导者的个人魅力是影响力的一个方面,但不是本质。

10.按照菲德勒的权变领导理论,影响领导风格有效性的因素不包括()

A.职位权力

B.任务结构

C.领导者与下属的关系

D.领导者的个人特质

答案:D

解析:菲德勒的权变领导理论认为,影响领导风格有效性的因素包括职位权力、任务结构和领导者与下属的关系。职位权力是指领导者

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