真题考前实战2025年中级经济师《工商管理》考点及答案.docxVIP

练习题考前实战2025年中级经济师《工商管理》考点及答案

一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）。

A.数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.价格折让

答案：B

解析：现金折扣是指对按约定日期付款或提前付款的客户给予一定比例的折扣。“2/10，n/30”表示如果客户在10天内付款，可享受2%的折扣，超过10天但在30天内付款则需全额支付，这属于现金折扣策略。数量折扣是根据购买数量的多少给予不同的折扣；复合折扣是将多种折扣方式结合使用；价格折让是在价格上给予一定的减让，如以旧换新等。所以本题选B。

2.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

答案：B

解析：撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得较高，尽可能在短期内赚取高额利润。渗透定价策略是将新产品价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率；温和定价策略是介于撇脂定价和渗透定价之间的一种定价策略；心理定价策略是利用消费者的心理因素来制定价格，如尾数定价、整数定价等。本题中企业制定较高价格以短期内获高额利润，符合撇脂定价策略，所以选B。

3.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。

A.产品线定价

B.备选产品定价

C.产品束定价

D.副产品定价

答案：A

解析：产品线定价是指对同一产品线内不同档次、不同质量、不同价格的产品所采用的定价策略。企业将高、中、低档服装分别定价，属于对同一产品线不同档次产品的定价，符合产品线定价策略。备选产品定价是针对与主要产品一起销售的备选产品的定价；产品束定价是将几种产品组合在一起，以低于分别购买这些产品的总价的价格销售；副产品定价是对生产主产品过程中产生的副产品进行定价。所以本题选A。

4.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A.价值链分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

答案：B

解析：PEST分析法是用来分析企业外部宏观环境的方法，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。价值链分析法是分析企业内部价值创造过程的方法；杜邦分析法是一种财务分析方法，用于评价企业的盈利能力和股东权益回报水平；波士顿矩阵分析法是用于分析企业业务组合的方法。所以本题选B。

5.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中性营销策略

D.市场营销组合策略

答案：C

解析：集中性营销策略是指企业选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，集中力量满足该目标市场的需求。该食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，符合集中性营销策略。无差异营销策略是不考虑细分市场的差异，对整个市场只提供一种产品和营销方案；差异性营销策略是针对不同的细分市场，设计不同的产品和营销方案；市场营销组合策略是企业综合运用产品、价格、渠道和促销等因素来满足目标市场需求的策略。所以本题选C。

6.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业以联合生产形式与世界500强企业建立战略联盟，属于产品联盟。技术开发与研究联盟是企业在技术研发方面的合作；营销联盟是在营销方面的合作；产业协调联盟是为了协调产业内企业之间的关系。所以本题选D。

7.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为90%，商业成功的概率为80%，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。

A.0.20

B.0.27

C.0.32

D.0.63

答案：B

解析：首先计算每年的净收益：年净收益=年销售收入-年成本费用=