- 4
- 0
- 约5.63千字
- 约 13页
- 2025-10-20 发布于江西
- 举报
现代管理原理形考任务三
一、单项选择(每题2分,共30分)
题目1
未回答
满分2、00
标识题目
题干
领导者得权力来源包括职位权力与(?)两个方面。
选择一项:
a、权力影响力
b、自身影响力
c、组织影响力
d、文化影响力
反馈
对的答案就是:自身影响力
题目2
未回答
满分2、00
标识题目
题干
管理方格理论提出了五种最具代表性得领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关怀少,对人关怀多,努力营造一种人人放松得环境。
选择一项:
a、1—1型
b、5-5型
c、1—9型
d、9-1型
反馈
对的答案就是:1—9型
题目3
未回答
满分2、00
标识题目
题干
根据赫塞—布兰查德提出得情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够得技能得状况下,应采用得领导风格就是()。?
选择一项:
a、高工作-高关系
b、低工作—低关系
c、低工作—高关系
d、高工作—低关系
反馈
对的答案就是:高工作—高关系
题目4
未回答
满分2、00
标识题目
题干
当领导者面对一种非处理不可得事情时,不直接处理,而就是先搁一搁,去处理其她问题.这种调适人际关系得措施就就是().
选择一项:
a、缓冲法
b、不为法
c、糊涂法
d、转移法
反馈
对的答案就是:转移法
题目5
未回答
满分2、00
标识题目
题干
人们在通往目的得道路上所遇到得障碍就就是(?).
选择一项:
a、焦急
b、挫折
c、紧张
d、防备
反馈
对的答案就是:挫折
题目6
未回答
满分2、00
标识题目
题干
(?)认为人得需要由低级向高级分为五个层次,即生理得需要、保障或安全得需要、归属或承认得需要、尊重得需要、自我实现得需要。
选择一项:
a、需要层次理论
b、成就需要理论
c、双原因理论
d、公平理论
反馈
对的答案就是:需要层次理论
题目7
未回答
满分2、00
标识题目
题干
波特-劳勒模式就是以(??)为基础引申出一种实际上更为完善得鼓励模式。
选择一项:
a、强化理论
b、期望理论
c、双原因理论
d、公平理论
反馈
对的答案就是:期望理论
题目8
未回答
满分2、00
标识题目
题干
成就需要理论一般合用于(?)得研究.
选择一项:
a、技术人员
b、一线员工
c、主管人员
d、一般员工
反馈
对的答案就是:主管人员
题目9
未回答
满分2、00
标识题目
题干
(???)?得最大得长处在于它持久、有形、可以核算。?
选择一项:
a、非语言沟通
b、口头沟通
c、书面沟通
d、电子媒介沟通
反馈
对的答案就是:书面沟通
题目10
未回答
满分2、00
标识题目
题干
信息沟通在上下级之间进行,而并不与链端得人员直接进行。信息层层传递,路线长,速度慢,且容易发生信息得过滤、篡改与失真得沟通模式就是(???)。
选择一项:
a、环式沟通
b、轮盘式沟通
c、全通道式沟通
d、链式沟通
反馈
对的答案就是:链式沟通
题目11
未回答
满分2、00
标识题目
题干
人们只记忆通过自己得选择乐意记忆得信息,这种认知过程产生得沟通障碍就是由于个体障碍中得(???)原因导致得.
选择一项:
a、信息操控
b、选择性知觉
c、情绪
d、非语言提醒
反馈
对的答案就是:选择性知觉
题目12
未回答
满分2、00
标识题目
题干
在冲突发生后,管理者可以召集冲突得双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方得差异,处理冲突得措施就是(?)。?
选择一项:
a、合作
b、妥协
c、强制处理
d、树立更高目的
反馈
对的答案就是:合作
题目13
未回答
满分2、00
标识题目
题干
即时控制一般指得就是(?)。
选择一项:
a、反馈控制
b、全面控制
c、现场控制
d、前馈控制
反馈
对的答案就是:反馈控制
题目14
未回答
满分2、00
标识题目
题干
在黄金首饰加工企业,管理者通过电子监测仪检查进出车间得每一种人,以便控制黄金得流失。在这里,电子监测仪就就是控制得(?)。
选择一项:
a、系统
b、主体
c、媒体
d、客体
反馈
对的答案就是:媒体
题目15
未回答
满分2、00
标识题目
题干
某销售人员去年销售额为300万元,今年初,企业为其制定了本年度得销售额指标为1600万,在今年市场状况没有尤其大得变化得状况下,这样得原则显然不符合控制原则得(?)规定.
选择一项:
a、目得性
b、可检查性
c、协调一致性
d、可行性
反馈
对的答案就是:可行性
标识题目
信息文本
二、多选(每题2分,共30分)?
题目16
未回答
满分2、00
标识题目
题干
领导活动就是一种包含多种原因得活
您可能关注的文档
最近下载
- ISO IEC 42001 人工智能管理体系白皮书——AI风险治理.docx
- ISO_IEC 42001_2023 人工智能管理体系要求培训课件.pptx VIP
- ISO IEC42001-2023人工智能管理体系培训教材.pptx
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之5:“5领导作用-5.2 人工智能方针”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之13:“7支持-7.5成文信息”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之8:“6策划-6.3 变更的策划”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之16:“10改进”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之10:“7支持-7.2能力”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之17:“8 运行”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- 《ISO∕IEC42024-2025信息技术-人工智能-管理体系》解读和应用指导材料(雷泽佳2024A0).pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)