浙江二建施工管理真题及答案解析整理版施工方案.docVIP

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二级建造师施工管理真题及答案(文字版)

一、单项选择题(共70题,每1分,每小题的备选项中,只有1个最符合题意)

1。关于施工总承包管理方重要特征的说法,对的的是()

A。在平等条件下可经过竞标取得施工任务并参加施工

B。不能参加业主的招标和发包工作

C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任

D。只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

希赛答案:A

2。施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独订立了协议,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正的是()。

A。乙负责组织和管理丙的施工

B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作

C。乙不参加对丙的组织管理工作

D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工

希赛答案:A

3。某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为()

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C。强矩阵组织结构

D。弱矩阵组织结构

希赛答案:A

4。针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。

A。施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

希赛答案:D

5。建设工程项目目标事前控制是指()

A。事前分析可能导致偏差产生的因素并在产生偏差时彩取纠偏方法

B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取防止方法

C。定时进行计划值与实际值比较

D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏方法

希赛答案:B

6。对建设工程项目目标控制的纠偏方法中,属于技术方法的()

A。调整管理方法和伎俩

B。调整项目组织结构

C。调整资金供应方式

D.调整施工方法

希赛答案:D

7。采取时间-成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时,为了节约资金贷款利息,全部工作的时间宜按()拟定。

A。最早开始时间

B。最迟完成时间减干扰时差

C。最早完成时间加自由时差

D.最迟开始时间

希赛答案:D

8.以下建设工程项目成本管理的任务中,作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是()

A.成本预测

B。成本计划

C.成本考核

D。成本分析

希赛答案:B

9、以下建筑施工公司为从事危险作业的职工办理的保险中,属于非强制性保险的是()

A。工伤保险

B.意外伤害保险

C.基本医疗保险

D.失业保险

希赛答案:B

10。某工作有2个紧后工作,紧后工作的总时差分别是3天和5天,相应的间隔时间分别是4天和3天,则该工作的总时差是()天。

A.7

B.6

C。8

D.9

希赛答案:A

11.在固定总价协议模式下,承包人承担的风险是()

A。全部价格的风险,不包含工作量的风险

B.全部工作量和价格的风险

C。全部工作量的风险,不包含价格的风险

D。工程变更的风险,不包含工程量和价格的风险

希赛答案:B

12。依照《建设工程项目管理规范》,进度控制的工作包含:①编制进度计划及资源需求计划②采取纠偏方法或调整计划;③分析计划执行的情况;④实施跟踪检验,收集实际进度数据。其对的的顺序是()

A.④-②-③-①

B.②-①—③—④

C.③-①—④—②

D.①—④—③—②

希赛答案:D

13。依照《建设工程施工专业分包协议(示范文本)》,关于专业分包的说法,对的的是()

A.分包工程协议不能采取固定价格协议

B.分包工程协议价款与总包协议相应部分价款没有连带关系

C。专业分包人应按规定办理关于施工噪音排放的手续,并承担由此发生的费用

D。专业分包人只有在收到承包人的指令后,才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地

希赛答案:B

14。依照《原则施工招标文件》,关于施工协议变更权和变更程序的说法,对的的是()

A。发包人可以直接向承包人发出变更意向书

B。承包人书面报告发包人后,可依照实际情况对工程进行变更

C.承包人依照协议约定,可以向监理人提出书面变更建议

D。监理人应在收到承包人书面建议后30内做出变更指标

希赛答案:C

15.施工现场文明施工管理的第一负责人是()。

A.建设单位负责人

B.施工单位负责人

C。项目经理

D.项目专职安全员

希赛答案:C

16。在建设工程项目施工前,承包人对难以控制的风险向保险公司投保,此行为属于风险应对方法中的()。

A.风险躲避

B.风险减轻

C。风险保存

D.风险转移

希赛答案:D

17。当施工项目标实际进度比计划进度提前、但业主方不规定提前工期时,事宜采取的进度计划调整方法是()。

A。在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B。进一步分解后续关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系

C。适当延长后续关键工作的连续时间以降低资源强度

D。在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低

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