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【电大考试整理】电大人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版8号

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2、内部招聘优点：1．准确性高2．适应较快3.激励性强4.费用较低缺陷:1.因解决不公、方法不妥或员工个人因素可能在组织中导致一定矛盾产生不利的影２．容易抑制创新（＂团队思维＂）３.年龄偏高，不利于冒险和创新精神的发扬.3、外部招聘的优点:1．带来新思想和新方法(鲇鱼效应）２.有利于招聘一流人才3.树立形象的作用缺陷:1.筛选难度大、时间长２．进入角色很慢３．招聘成本大３.决议风险大４．影响内部员工的主动性4、选择招聘渠道的重要环节：１．分析单位的招聘规定2.分析潜在应聘员工的内在特点３.选择适合的招聘起源4．选择适合的招聘方法．５、参加招聘会的重要程序：1.准备展位(关键,有吸引力的展位)2.准备资料和设备(宣传品和招聘申请表，以及如电脑、电视、摄影机等设备)３.招聘人员的准备(最正确有人力资源部的人员、用人部门的人员；对求职者的可能问到的问题了如指掌，对答如流且全部人回答下列问题时口径要一致；着正装服饰整齐大方）4.与协作方沟通联络5.招聘会的宣传工作（在校园里举行一定要张贴广告，运用报纸广告等媒体自已的网站上公布)6招聘会后的工作（一定要用最快的速度把收集的资料整理一下)6、内部招聘的方式：推荐法、布告法、档案法。7、外部招聘的重要方法:(一）.公布广告。最长用的方法之一，在大众媒体上刊登。有两个关键问题：１)广告传播媒体(广播电视、电影、杂志）如何选择；2)广告内容如何设计。广告的内容应告诉潜在的聘者单位可以提供什么样的岗位，应聘的方式（二)借助中介。包含:人才交流中心、职业简介所、劳动力就业服务中心。优点：缩短里招聘与应聘的时间。人才交流中心。优点:有针对性、费用低廉等缺陷:对于计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。2．招聘洽谈会，优点：应聘者集中，单位选择的余地比较大缺陷:难以招聘到适宜的高级人才。3.猎头公司（headhunter)我国是近年来为了适应某些公司对高层次人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来的。猎头服务的特点：推荐的人才素质高。现在猎头公司的收费通常能达成所推荐人才年薪的25%-35％,服务费比较高,但成功率也比较高。(三）校园招聘,也称上门招聘，即公司单位的招聘人员经过到学校招聘.参加毕业生交流会等形式直接招募人员。对于应届生和暑期暂时工的招聘也可以在校园直接进行。方式有:招聘张贴．招聘讲座和毕业分派办公室推荐三种。适合用于选拔工程.财务．会计.计算机.法律.以及管理等领域的专业化初级水平人员。通常来说,工作经验少于3年的专业人员约有５0%是在校园中招聘到的。(四)网络招聘e—ＨR:信息化人力资源管理网络招聘优点：１成本较低，以便快捷:选择的余地大，涉及的范围广。2不受地点和时间的限制。3使应聘者求职申请书.简历等重要资料的存贮．分类.解决很检索更加便捷化和规范化。（五）熟人推荐优点：对候选人的了解比较准确，候选人一旦被录用,顾及简介人的关系，工作也会更加努力,招募成本低。缺陷:可能在组织中形成裙带关系,不利于公司各种方针.政策和管理制度的贯彻。合用:范围较广,既适合用于通常人员，也适合用于公司单位专业人才的招聘。采取该方式不仅可以节约招聘成本，而且也在一定限度上保证了应聘人员的专业素质和可信度。8、采取校园上门招聘方式时应注意的问题１.要注意了解大学生在就业方面的某些政策和规定。2.一部分大学生在就业中有脚踩两只船或多只船的现象。在与学生签署协议时,应该明确双方的责任,特别是违约的责任,此外单位也应该有一定的思想准备，而且留有备选名单,以便替换。３.学生往往对走上社会的工作有不切实际的估量，对自已的能力也缺少准确的评价。4.对学生感爱好的问题做好准备。9、采取招聘洽谈会方式时应关注的问题1.了解招聘会的档次。２.了解招聘会晤对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。3.注意招聘会的组织者。4.注意招聘会的信息宣传。1２、筛选简历的方法１、分析简历结构（结构合理的简历通常不超过两页）２、审查简历的客观内容：简历的内容通常可分为：主观内容(包含应聘者对自已的描述)和客观内容（又分为个人信息.受教育经历.工作经历和个人成绩）。在筛选简历时注意力应放在客观内容上。3、判断是否符合岗位技术和经验规定4、审查简历中的逻辑性5、对简历的整体印象(标出简历中不可信的地方）13、筛选申请表的方法申请表的筛选和简历的筛选有诸多相同之处，其特殊的地方:1、判断应聘者的态度2、关注与职业相关的问题(在筛选时要注意分析其离职的因素.求职的动机