2025年项目办社会管理工作意见与项目实施年度个人工作总结范文.docVIP

2025年项目办社会管理工作意见与项目实施年度个人工作总结范文.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

项目办社会管理工作意见与项目实行年度个人工作总结范文汇编

项目办社会管理工作意见

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻贯彻科发展观,以维护群众利益为主线,以扎实基层基础为重点,以体制机制改革为动力,以增进公平正义为导向,以处理影响社会友好稳定源头性、主线性、基础性问题为突破口,切实加强和创新社会服务管理,全面推进“三城共建”,创立“人文小区、漂亮乡村”,增进全区经济发展、社会友好稳定。

二、工作目

以全面推进“三城共建”,创立“人文小区、漂亮乡村”为总目,找准社会管理中突出问题,有针对性地研究破解难题机制和措施,努力实现“一种到位、两个提高、六个突破”。

一种到位:各级党委、政府社会管理工作组织领导、办事机构健全,工作运行机制建设到位。

两个提高:提高公众安全感,提高公共服务管理水平。

六个突破:重点在“探索推进精细化社会管理”、“健全完善矛盾纠纷化解机制”、“切实加强各类社会人群服务管理”、“着力构筑社会治安防控体系”、“努力扎实社会管理基层基础”、“全面推进普法依法治理”等六个方面上获得突破。

三、重要任务和工作措施

(一)、健全完善矛盾纠纷化解机制。建立专业化矛盾调处机制。建立征地拆迁专业调处机制,建立专业性、权威性纠纷调处工作领导机构,以行业职能为依托,制定工作规程,实行分类调解;建立信访行为规范引导机制。加大《信访条例》和《治安管理惩罚法》宣传力度,教育引导信访群众依法主张权利,理性体现诉求。依法做好信访事项“三级终止”和信访人员教育管理工作。充足运使用方法律法规手段,防止和打击以信访名义滋事破坏、阻碍公务等违法行为。

(二)、建立健全重大事项社会稳定风险评估机制。严格贯彻重大项目社会稳定风险评估机制,广泛运用听证、论证和公告等公众参与程序征求社会各方面意见,认真评估重大项目或事项合法性、合理性、可行性和可控性,对应评估而未评估,或不积极运用评估结论,引起影响社会稳定问题事件,严格按照“属地管理”、“谁决策谁负责”原则,严厉查究有关人员责任。

(三)、全面推进普法依法治理。创新普法宣传形式,以通俗易懂语言和群众喜闻乐见方式,广泛开展法律法规政策宣传。加强领导干部法律法规教育和培训,提高依法决策、依法行政和运使用方法律处理问题能力水平。

四、工作规定

(一)、高位推进,贯彻保障。成立区项目办加强和创新社会管理工作领导小组,由单位重要领导任组长,分管副主任任副组长,二个科长为组员。领导小组详细负责社会管理创新组织规划、推进指导、督查考核等工作。

(二)、科学规划,逐渐推进。研究制定社会管理工作必须结合实际,因地制宜。在工作目上,既要明确中长期发展方向,又要确立阶段性工作目;在规划内容上既要体现出全面性和系统性,又要具有针对性和可操作性。要结合《区XX年加强和创新社会管理工作项目书》,对项目进行再分解、再细化,明确项目负责人、项目内容和时间进度,推进项目贯彻。

(三)、严格考核,兑现奖惩。把加强和创新社会管理工作纳入领导干部综合考核内容。

(四)、强化宣传,营造气氛。充足发挥新闻媒体作用,大力宣传加强和创新社会管理重大意义,宣传推进社会管理创新成效及经验,营造全社会积极支持、积极参与社会管理浓厚气氛。

项目实行年度个人工作总结范文

由我企业承建金马家园二期1~5栋工程于3月28日正式动工以来,在建设单位、监理单位、设计单位严格规定及质监、安监部门监督下,通过我企业项目部全体员工共同努力,科学管理、精心施工,已圆满地完毕了该工程施工任务。今天我们在这里举行竣工验收工作,我谨代表***建设开发有限企业及项目部向出席今天竣工验收会议各位领导、专家表达衷心感谢,下面我就本工程施工基本状况汇报如下:

一、工程概况

本工程由金都房地产开发有限企业筹建,***建筑设计有限企业设计,***建筑勘察设计院勘察,***建设监理有限企业监理;总建筑面积25234.61m2,一、二栋砖混构造七层,三~五栋砖混构造六层,基础工程于5月31日验收,质量评估合格。主体工程于8月10日验收,质量评估合格。

二、施工状况

我项目部严格按照施工协议、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工,在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出问题虚心接受,并及时认真整改到位,我项目部重要从如下几种方面来把好工程质量关:

1、常常召动工地会议,教育管理人员和施工人员,牢固树立“安全第一、质量第一”思想,努力提高职工质量意识,制定严格奖罚制度,项目经理、施工员等管理人员坚守工地,掌握工程质量动态,及时发现问题,及时处理问题。

2、认真做好施工组织设计和施工方案,在工程施工过程中及时调整和加强,使工程按计划、按规定顺利进行。

3、严格把好材料关,首先对进场材料,检查与否有生产合格证,无合

文档评论(0)

157****9175 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档