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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价咨询企业内部控制试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试题一

某造价咨询企业承接了某新建工业项目的全过程造价咨询服务，服务周期为自项目可行性研究阶段至项目竣工决算阶段。项目经理小王组织团队制定了内部控制矩阵，明确了各环节的关键控制点和责任人。在项目执行过程中，团队遇到了以下情况：

（1）可行性研究阶段，项目组需要编制项目投资估算。根据企业内控要求，需要由具备相应资质的工程师编制，并经过资深工程师审核，重大估算参数需经总经理审批。但在实际操作中，由于时间紧迫，一名刚入职不久的助理工程师参与了对估算关键参数的测算工作，资深工程师审核时未发现该助理工程师的资质问题，直接签字确认，项目经理小王也基于资深工程师的审核意见批准了估算报告。

（2）项目初步设计阶段，造价咨询合同约定由该咨询企业负责编制工程量清单和招标控制价。在编制招标控制价时，项目组发现部分分项工程的市场价格信息不足，项目经理决定参考近期类似项目的价格信息，并简化了市场询价程序，直接依据内部数据库中的历史价格数据进行了调整。

（3）项目施工招标阶段，企业内控规定参与投标报价的人员不得与潜在投标人有任何利益往来。项目组在准备投标文件时，发现一位团队成员的亲属在一家潜在投标单位担任采购部门负责人，虽然该成员在本次投标工作中并未直接参与，但项目经理担心存在潜在的利益冲突风险，要求该项目成员回避了所有与该投标相关的后续工作。

（4）项目进入施工阶段后，发生多项设计变更。企业内控要求所有设计变更必须履行审批程序，由业主单位、设计单位及咨询企业共同签字确认后方可实施，并需及时更新工程量清单和造价文件。但实际过程中，部分变更由现场工程师直接与施工方沟通确认后执行，咨询企业内部未对变更的合规性和经济性进行严格审核即确认了变更金额。

（5）项目竣工阶段，业主单位要求咨询企业尽快完成竣工结算审核。项目组在审核过程中发现，部分工程量的计算依据与合同约定及规范要求存在偏差，且部分材料价格明显高于市场平均水平。由于时间压力，项目经理指示团队成员仅对工程量计算进行了复核，对材料价格的合理性审核采取了抽查方式，并最终提交了结算审核报告。

请就上述情况，分别分析其中存在的内部控制缺陷，并提出相应的改进建议。

试题二

某造价咨询企业为加强对其项目成本数据库的管理，制定了以下内部控制措施：

1.建立成本数据库，对历史项目成本数据（包括人工、材料、机械台班、管理费等）进行分类存储和标签化管理。

2.规定成本数据库的访问权限，只有授权的项目经理和成本工程师可以登录查询和修改数据。

3.定期对成本数据库进行备份，并存储在安全的异地服务器上。

4.要求项目组在编制成本估算或概预算时，必须从数据库中选用标准化的成本代码和参数。

5.项目结束后，项目组负责将项目成本数据及分析报告整理后上传至数据库，但数据上传的责任主体和完成时间由项目经理自行决定。

请分析上述五项内部控制措施中，哪些方面存在不足或需要进一步完善，并说明理由。

试题三

某造价咨询企业正在评估其合同评审流程的内部控制有效性。现行流程如下：业务部门接到业主单位的中标通知后，将合同草案提交给法务部门进行法律合规性审查，法务部门审查通过后，再提交给项目经理进行业务条款和风险评估，项目经理审核无误后，由企业授权的合同专用章保管人员加盖公章，合同即成立。

在内部审计过程中，审计人员发现以下问题：

（1）近期有两份合同在法务部门审查阶段被退回，原因是存在明显的计价条款漏洞，导致业主单位要求重新谈判。

（2）项目经理在评审一份大型项目的合同时，主要关注了项目的利润空间，对合同中关于知识产权归属和保密条款的审核较为疏忽。

（3）合同专用章保管人员反映，由于授权不明确，有时业务部门催促盖章时，难以判断当前合同是否已完成所有必要的内部评审程序。

针对上述发现的问题，以及现有合同评审流程可能存在的其他风险，请提出改进建议，以完善合同评审环节的内部控制。

试题四

某造价咨询企业承接了一项大型公共建筑工程的招标控制价编制任务。在项目启动会上，项目经理强调了本次招标控制价编制工作的内控重点，包括：确保基础数据的准确性、采用的市场价格信息具有代表性、计算过程符合规范要求、成果文件经过严格复核等。会后，项目组按照既定计划开展工作，但在过程中遇到了以下情况：

（1）在收集整理工程量清单时，发现部分项目工程量计算规则较为复杂，几位参与计算的工程师对规则的理解存在细微偏差，导致同一项目不同人员计算结果略有差异。

（2）在确定材料价格时，项目组收集了本地多家供应商提供的报价，但部分主要材料（如高性能混凝土、特殊装饰材料）本地供应商较少，项目组仅选择了其中两家供应商