建筑行业风险应急处置预案范文.docxVIP

建筑行业风险应急处置预案范文

建筑行业生产过程中面临高处坠落、物体打击、坍塌、触电、火灾、机械伤害等多重风险，为规范突发事件应对流程，最大限度减少人员伤亡和财产损失，结合项目实际情况，制定本应急处置预案。

一、应急组织体系

成立项目应急指挥部，全面统筹应急处置工作。指挥部由项目经理任总指挥，生产经理、技术负责人任副总指挥，安全部、技术部、物资部、综合部负责人及各施工队队长为成员。指挥部下设六个专项工作组，职责分工如下：

1.综合协调组：由综合部负责人牵头，成员包括行政专员2名。负责收集汇总现场信息，对接外部应急机构（消防、医院、应急管理部门），传达指挥部指令，记录应急处置全过程。

2.抢险救援组：由生产经理牵头，成员为各施工队骨干10-15人（需持有特种作业操作证或应急救援培训证书）。配备液压破拆工具、生命探测仪、脚手架加固材料等装备，负责现场抢险、被困人员营救及危险源控制。

3.医疗救护组：由安全部负责人牵头，成员包括项目持证急救员3名、外部合作医院联络人1名。配备急救箱（含止血带、烧伤膏、固定夹板）、AED除颤仪、担架等物资，负责伤员现场急救、转运协调及后续医疗跟踪。

4.后勤保障组：由物资部负责人牵头，成员包括仓库管理员2名、司机2名。负责应急物资（灭火器、发电机、照明设备、饮用水、食品）调配，保障救援车辆、临时安置点（如会议室、活动板房）及通讯设备（对讲机、卫星电话）畅通。

5.信息舆情组：由综合部宣传专员牵头，成员包括2名现场记录员。负责拍摄现场影像、整理文字资料，经指挥部审核后统一对外发布信息，避免不实信息扩散。

6.事故调查组：由安全总监牵头，成员包括技术部专家、工会代表、法律顾问。负责事故现场保护、痕迹提取、人员问询，分析直接原因（如违规操作）、间接原因（如管理缺失），7日内形成调查报告并提出整改建议。

二、风险识别与分级标准

结合项目施工阶段（基础施工、主体结构、装饰装修）及工艺特点，重点识别以下6类风险，按人员伤亡、经济损失及社会影响划分为四级（Ⅰ-Ⅳ级）：

|风险类型|典型场景|分级标准（满足其一即判定）|

|-|--||

|高处坠落|脚手架作业、临边洞口防护缺失、电梯井道未封闭|Ⅰ级：30人以上死亡；Ⅱ级：10-29人死亡；Ⅲ级：3-9人死亡；Ⅳ级：1-2人死亡或3人以上重伤|

|物体打击|物料堆放超高、吊装作业未设警戒、工具随手放置|Ⅰ级：直接损失≥1亿元；Ⅱ级：5000万≤损失＜1亿；Ⅲ级：500万≤损失＜5000万；Ⅳ级：50万≤损失＜500万|

|坍塌事故|深基坑边坡失稳、高支模架体变形、围墙基础沉降|Ⅰ级：引发周边建筑倒塌或道路中断；Ⅱ级：造成10户以上居民疏散；Ⅲ级：造成5户以上居民疏散；Ⅳ级：无居民影响但需局部停工|

|触电事故|电线老化未绝缘、未设置三级配电两级保护、潮湿环境使用非防爆设备|Ⅰ级：引发火灾或爆炸；Ⅱ级：导致100人以上停电；Ⅲ级：导致50人以上停电；Ⅳ级：仅作业区域停电|

|火灾事故|易燃材料（保温板、油漆）堆放未隔离、电气线路过载、焊接作业未接火盆|Ⅰ级：过火面积≥500㎡；Ⅱ级：200㎡≤过火面积＜500㎡；Ⅲ级：50㎡≤过火面积＜200㎡；Ⅳ级：＜50㎡|

|机械伤害|塔吊限位装置失效、挖掘机回转半径内有人、钢筋切断机无防护罩|同高处坠落分级标准|

三、预防与预警机制

（一）风险监测

1.日常巡查：安全管理人员每日开展2次全场巡查（上午8:00、下午15:00），重点检查深基坑（监测频率：开挖阶段每2小时1次）、高支模（立杆间距、扫地杆设置）、起重机械（限位器、钢丝绳）、临时用电（漏保装置、电缆拖地）等部位，填写《安全巡查记录表》，发现隐患立即下达《整改通知书》，要求24小时内闭环。