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2025年国有企业中层管理人员笔试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业（）。

A.核心竞争力

B.市场占有率

C.资产规模

D.员工福利水平

答案：A

解析：党的二十大明确强调“提升企业核心竞争力”是深化国资国企改革的关键目标，核心竞争力涵盖创新能力、资源整合能力和抗风险能力，是企业可持续发展的根本。

2.某国企拟推进数字化转型，在制定战略时应优先考虑（）。

A.引入最新技术设备

B.分析业务痛点与价值场景

C.招聘大量技术人才

D.全面替换现有管理系统

答案：B

解析：数字化转型的核心是“业务驱动”，需先识别企业实际业务中的效率瓶颈、客户需求痛点，再匹配技术解决方案，避免“为数字化而数字化”的资源浪费。

3.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以下行为中符合要求的是（）。

A.利用职务便利为配偶经营的企业提供技术咨询服务并收取合理报酬

B.将企业闲置设备按市场评估价租赁给关联方

C.未经集体决策将企业资金借贷给非关联民营企业

D.在招标中暗示评标委员会倾向某供应商

答案：B

解析：A项违反“禁止利用职权为亲属谋利”；C项违反“重大资金运作需集体决策”；D项违反“招标公平性”；B项按市场规则操作，符合规定。

4.团队成员因薪酬分配方案产生矛盾，作为部门负责人应首先（）。

A.直接调整方案满足多数人需求

B.组织全员讨论明确分配原则

C.向上级汇报等待指示

D.单独约谈矛盾双方了解诉求

答案：D

解析：解决团队矛盾需先“倾听”，通过个别沟通掌握具体冲突点（如公平性认知差异、贡献度评估分歧），再针对性调整策略，避免盲目决策激化矛盾。

5.国有企业开展“双碳”（碳达峰、碳中和）工作的核心目标是（）。

A.减少政府处罚风险

B.降低能源成本

C.推动绿色技术创新与产业升级

D.满足客户环保要求

答案：C

解析：“双碳”不是简单的合规要求，而是通过技术创新（如新能源应用、节能工艺）和产业结构调整（如淘汰高耗能业务），实现企业长期竞争力的提升。

6.某国企子公司连续三年亏损，母公司拟实施重组。重组方案设计的关键是（）。

A.快速完成资产划转

B.评估亏损原因并制定扭亏路径

C.调整子公司管理层

D.压缩子公司人员编制

答案：B

解析：重组的目的是“激活效能”，需先诊断亏损根源（如市场定位错误、管理低效、技术落后），再通过业务整合、资源注入或模式转型解决问题，而非简单调整结构。

7.在跨部门协作项目中，若其他部门推诿责任，正确的处理方式是（）。

A.向分管领导投诉并要求追责

B.重新明确各部门职责与协作流程

C.放弃协作改为独立完成

D.降低项目目标以减少冲突

答案：B

解析：跨部门协作矛盾多源于职责不清或流程漏洞，通过制度性优化（如签订协作备忘录、明确关键节点责任）可从根本上解决问题，而非依赖上级干预或妥协。

8.国有企业党建工作与生产经营深度融合的关键载体是（）。

A.定期召开党支部会议

B.在项目攻坚中设立“党员先锋岗”

C.组织党员参加理论学习

D.完善党建考核指标

答案：B

解析：融合需“具体化”，通过“党员先锋岗”“党员责任区”等实践载体，将党员的模范作用落实到生产、研发、服务等具体业务环节，体现党建对业务的引领。

9.面对外部市场环境剧烈变化（如政策调整、竞争对手颠覆性创新），企业应优先（）。

A.维持现有战略不变

B.立即启动战略复盘

C.削减成本以应对风险

D.大规模拓展新业务

答案：B

解析：环境突变时，需先通过战略复盘（分析环境变化对企业目标、资源、能力的影响）判断是否需要调整战略，避免盲目行动导致资源浪费。

10.国有企业中层管理者的核心能力中，最能体现“政治属性”的是（）。

A.团队管理能力

B.政策领悟与执行能力

C.市场分析能力

D.创新决策能力

答案：B

解析：国有企业是“党和国家最可信赖的依靠力量”，中层管理者需准确理解党和国家政策（如国企改革、产业政策），并将其转化为企业具体行动，体现政治担当。

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选、错选均不得分）

1.国有企业在科技创新中应重点关注（）。

A.基础研究投入

B.产学研用协同

C.知识产权保