总包与分包协作管理执行计划.docxVIP

总包与分包协作管理执行计划

一、总体目标

为确保工程项目顺利实施，明确总包单位与各分包单位在项目建设过程中的责权利关系，规范协作行为，提高工作效率，保障工程质量、安全生产、施工进度及成本控制目标的实现，特制定本协作管理执行计划。本计划旨在建立高效、有序、和谐的总包分包协作机制，实现项目整体效益最大化。

二、组织架构与职责分工

（一）协作管理领导小组

成立由总包单位项目经理任组长，总包项目副经理、技术负责人、安全负责人及各主要分包单位项目经理任副组长，总包相关部门负责人及分包单位项目技术负责人、安全负责人为组员的协作管理领导小组。该小组为项目协作管理的最高决策与协调机构，负责重大事项的决策、跨单位重要问题的协调解决。

（二）总包单位职责

1.总体协调与管理：负责制定项目总体计划，统筹各分包单位的施工组织与进度安排，协调解决各分包单位之间的界面接口问题。

2.合同管理：负责与各分包单位签订合同，并严格按照合同约定进行管理与考核。

3.技术管理：负责提供统一的施工图纸（除分包深化设计部分）、技术标准和规范，组织图纸会审、设计交底，审批分包单位的施工组织设计和专项施工方案。

4.质量管理：建立统一的质量管理体系，对分包工程质量进行监督、检查与验收。

5.安全管理：建立统一的安全生产管理体系，对分包单位的安全生产工作进行监督、检查与指导，组织安全教育与培训。

6.进度管理：根据项目总体计划，审核分包单位的施工进度计划，并监督其执行，协调解决影响进度的因素。

7.资源协调：负责提供项目公共区域的临时水电、道路、场地等基础设施，协调大型机械设备的使用。

8.信息管理：建立统一的信息沟通平台，负责项目各类文件、资料的收发、传递与管理。

（三）分包单位职责

1.履约执行：严格履行合同约定的各项义务，对分包工程的质量、安全、进度、成本负直接责任。

2.施工组织：根据总包单位的总体计划和要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，报总包单位审批后组织实施。

3.资源配置：负责投入满足施工需要的人力、物力、财力等资源，并确保其稳定。

4.质量自控：建立健全自身的质量管理体系，严格按照设计图纸、技术标准和规范施工，接受总包单位的质量监督与检查。

5.安全自管：建立健全自身的安全生产管理体系，落实安全生产责任制，确保施工安全，接受总包单位的安全监督与检查。

6.进度保证：按照审批的施工进度计划组织施工，确保按期完成任务。

7.资料管理：负责分包工程施工技术资料的收集、整理与归档，并及时向总包单位提交。

8.配合协作：服从总包单位的统一管理和协调，积极配合其他分包单位的工作，做好工序衔接。

（四）协作管理小组

在协作管理领导小组下，设立日常协作管理小组，由总包单位工程管理部门牵头，各分包单位指定专人作为协作管理联络员，负责日常工作的沟通、协调与信息传递。

三、协作管理阶段与流程

（一）招标与合同签订阶段

1.分包策划：总包单位根据工程特点和合同要求，进行分包工程的划分与策划，明确分包范围、工作内容及协作界面。

2.招标文件编制：在招标文件中明确协作管理要求、技术标准、质量安全目标、工期要求、付款方式、违约责任等关键条款。

3.分包单位选择：严格按照招标程序选择具备相应资质、业绩良好、信誉可靠的分包单位。

4.合同谈判与签订：在合同中详细界定总分包双方的权利与义务，特别是在工程界面、工序衔接、责任划分、验收标准、付款节点、奖惩措施等方面应清晰明确，为后续协作奠定法律基础。

（二）施工准备阶段

1.图纸会审与设计交底：总包单位组织设计单位向各分包单位进行图纸会审和设计交底，分包单位应认真熟悉图纸，提出疑问，确保对设计意图的准确理解。

3.施工总平面图规划：总包单位负责编制施工总平面图，合理划分各分包单位的施工区域、材料堆放场地、办公生活区等，明确临时水电接口位置。

4.技术交底与培训：总包单位向分包单位进行总体技术交底，分包单位应向其施工人员进行详细的技术交底和安全培训。

5.资源准备确认：总包单位检查分包单位的人力、机械、材料等资源准备情况，确保满足开工要求。

6.开工条件验收：分包单位完成各项施工准备后，向总包单位申请开工，总包单位组织相关部门进行开工条件验收，验收合格后方可开工。

（三）施工过程阶段

1.进度计划协同：

*分包单位根据总包单位的总体进度计划，编制详细的月、周施工进度计划，报总包单位备案。

*总包单位定期（如每周、每月）召开进度协调会，检查各分包单位的进度执行情况，分析偏差原因，制定纠偏措施。

*当某一分包单位的进度滞后可能影响整体计划时，总包单位应及时协调，必要时调整资源配置或工序安排。

2.质量管理协同：

*