绩效考核指标项目成员考核阶段性.pdfVIP

附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）

编号：年月

姓名部门岗位项目成员

考核时间项目名称

考核周期项目经理

业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分

说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行

情况综合评分。

标准定义得分区间

提前完成研发任务，工作效率高，有

91～100

于贡献推进项目进度。

研发进度

工作进展反馈表项目经理40%按时按质的完成研发计划任务，工作

□□□□81～90

效率较高。

大体上能够完成研发计划任务，工作

61～80

成果一般

部分较关键的研发任务未能完成，工

41～60

作成果一般

未能够完成关键研发任务，工作成果

0～40

较差，影响了总体进度

说明：对工作质量的达标情况综合评分（“稳定可

靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施）

对照项目任务书的考核项目权重评分

工作质量

要求进行阶段检查项目经理40%

□□专项任务成果的性能目标40%

评价

专项任务成果的成本目标30%

专项任务成果的稳定可靠30%