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安全管理体系考核方案

一、考核目的

安全管理体系考核的目的是为了确保企业安全管理体系的有效运行，及时发现和纠正体系运行中的问题，持续改进安全管理水平，预防事故发生，保障员工的生命安全和健康，以及保护企业的财产安全。通过考核，可以评估安全管理体系的符合性、适宜性和有效性，提高员工的安全意识和技能，推动企业安全管理工作的规范化、系统化和科学化。

二、考核原则

1.合法合规原则：考核应依据国家有关法律法规、行业标准和企业内部规章制度进行，确保考核的合法性和合规性。

2.客观公正原则：考核应基于事实和数据，客观公正地评价安全管理体系的运行情况，避免主观臆断和偏见。

3.全面系统原则：考核应覆盖安全管理体系的各个方面，包括政策、组织结构、职责、程序和资源等，确保考核的全面性和系统性。

4.持续改进原则：考核应关注安全管理体系的持续改进，鼓励企业不断优化和提升安全管理水平。

5.保密原则：考核过程中涉及的企业内部信息应予以保密，未经授权不得泄露。

三、考核内容

1.安全管理制度建设：考核企业是否建立了完善的安全管理制度体系，包括安全政策、安全目标、安全管理组织结构、安全职责、安全程序和应急预案等。

2.风险管理：考核企业是否进行了全面的风险评估，是否制定了相应的风险控制措施，以及风险控制措施的实施情况和效果。

3.安全培训与教育：考核企业是否提供了必要的安全培训和教育，包括新员工入职培训、定期安全培训、特种作业人员培训等，以及培训效果的评估。

4.安全检查与隐患排查：考核企业是否定期进行安全检查和隐患排查，是否及时整改发现的安全隐患，以及隐患整改的跟踪和验证。

5.事故报告与调查：考核企业是否建立了事故报告和调查制度，是否及时报告事故，是否对事故进行调查和分析，以及事故教训的总结和预防措施的制定。

6.安全投入与资源保障：考核企业是否提供了必要的安全投入，包括安全设备、设施、防护用品、安全培训等，以及资源的有效利用和管理。

7.安全绩效评估：考核企业是否建立了安全绩效评估体系，是否定期评估安全管理体系的运行效果，以及评估结果的反馈和改进措施。

四、考核方法

1.文件审核：通过审核企业的安全管理制度、记录和报告等文件，评估安全管理体系的符合性和适宜性。

2.现场检查：通过现场观察和检查，评估安全管理体系的有效性和实施情况。

3.访谈：通过与企业管理人员、员工和相关部门的访谈，了解他们对安全管理体系的认识和评价。

4.事故案例分析：通过分析企业发生的事故案例，评估安全管理体系的缺陷和不足。

5.安全绩效数据分析：通过分析企业的安全绩效数据，评估安全管理体系的运行效果。

五、考核周期

安全管理体系考核应定期进行，一般每年至少进行一次。根据企业的实际情况，可以适当调整考核周期。

六、考核结果处理

1.考核结果应形成书面报告，包括考核内容、考核方法、考核结果和改进建议等。

2.考核结果应向企业管理层和员工通报，确保考核结果的透明度和公正性。

3.根据考核结果，企业应制定相应的改进措施，并跟踪改进措施的落实情况。

4.考核结果应作为企业安全管理体系持续改进的重要依据，推动企业安全管理水平的不断提升。

七、考核组织

安全管理体系考核应由企业内部的专业团队或外部专业的安全服务机构进行。考核团队应具备相应的专业知识和技能，能够客观公正地评价安全管理体系的运行情况。

八、附则

1.本方案适用于企业安全管理体系考核的各个方面，包括政策、组织结构、职责、程序和资源等。

2.企业应根据本方案制定具体的考核计划和实施细则，确保考核工作的有效实施。

3.企业应定期对本方案进行评审和修订，以适应法律法规、行业标准和企业内部制度的变化。

4.本方案的解释权归企业安全管理部门所有，未经授权不得擅自修改。

通过实施本安全管理体系考核方案，企业可以不断提升安全管理水平，预防事故发生，保障员工的生命安全和健康，以及保护企业的财产安全。