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土建总承包项目协调管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范土建总承包项目的协调管理工作，明确各方职责，保障项目各项工作有序推进，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系文件，结合土建总承包项目特点，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司承接的各类土建总承包项目（以下简称“项目”）的协调管理活动。项目各参与方，包括但不限于建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、专业分包单位、劳务分包单位、材料设备供应商以及公司内部各职能部门，均应遵守本办法。

第三条基本原则

1.目标导向原则：协调管理应围绕项目总体目标展开，以解决问题、促进合作为出发点。

2.依法合规原则：协调管理活动必须遵守国家法律法规、政策规定及合同约定。

3.公平公正原则：在协调过程中，应秉持客观立场，兼顾各方合理利益，力求公平公正。

4.主动沟通原则：建立常态化沟通机制，主动了解各方需求与困难，及时传递信息。

5.系统高效原则：统筹考虑项目各要素、各环节，确保协调工作高效、有序进行。

6.预防为主原则：加强事前策划与风险预判，及时发现并化解潜在矛盾与冲突。

第四条协调管理主体

项目经理部是项目协调管理的直接责任主体，项目经理是项目协调管理的第一责任人，负责全面组织和领导项目的协调管理工作。项目经理部应设立专职或兼职协调管理人员，具体执行协调管理事务。

第二章协调对象与范围

第五条内部协调

1.公司内部协调：包括与公司总部各职能部门（如工程管理部、技术质量部、安全监察部、物资设备部、商务部、财务部、人力资源部等）的协调，主要涉及资源调配、技术支持、资金保障、人力资源支持、绩效考核等。

2.项目经理部内部协调：包括各职能部门（如工程技术部、质量安全部、施工管理部、物资设备部、合同预算部、综合管理部等）之间以及各岗位人员之间的协调，确保信息畅通、职责明确、工作衔接顺畅。

第六条外部协调

1.与建设单位的协调：主要涉及工程进度款支付、合同变更与索赔、工程签证、图纸供应、现场指令、验收组织、信息报送等。

2.与监理单位的协调：主要涉及施工方案报审、材料设备进场检验、工序报验、隐蔽工程验收、监理指令执行、监理报告提交等。

3.与设计单位的协调：主要涉及图纸会审与交底、设计变更、技术核定、现场答疑、优化设计建议等。

4.与勘察单位的协调：主要涉及地质勘察成果的复核、现场地质情况与勘察报告差异的处理、地基处理方案的确认等。

5.与专业分包单位的协调：包括对各专业分包单位（如机电安装、装饰装修、钢结构、幕墙、消防、弱电等）的施工进度、质量、安全、文明施工、成品保护、工序交接等方面的协调与管理。

6.与劳务分包队伍的协调：主要涉及劳动力组织与调配、施工任务安排、工序穿插、质量安全要求、工程款支付、劳务纠纷处理等。

7.与材料设备供应商的协调：主要涉及材料设备的采购计划、供货周期、质量标准、进场验收、款项支付、售后服务等。

8.与政府及行业主管部门的协调：包括与住房和城乡建设主管部门、质量监督站、安全监督站、环境保护部门、消防救援机构、城市管理部门、自然资源和规划部门、人防部门、交警部门、水务部门、电力部门、通讯部门等的协调，涉及项目报建、审批、许可、监督检查、验收、投诉处理等。

9.与周边社区及相关方的协调：主要涉及施工扰民、扬尘噪音控制、交通疏导、临时用地、管线迁改、文物保护、周边关系维护等。

第三章协调工作内容

第七条计划与进度协调

1.组织编制项目总体进度计划、年度、季度、月度及周进度计划，并确保各参与方理解并认同。

2.定期检查各参与方的计划执行情况，分析偏差原因，协调解决影响进度的因素（如人员、材料、设备、资金、技术、外部干扰等）。

3.组织召开进度协调会议，对滞后工作提出赶工措施，调整后续工作计划，确保关键线路工期。

4.协调各专业工序的合理穿插与衔接，避免工序冲突和窝工。

第八条技术协调

1.组织图纸会审与设计交底，协调解决图纸中存在的问题及各专业之间的矛盾。

2.协调设计变更的提出、审核、确认及交底工作，确保变更信息及时传递至相关各方。

3.组织施工组织设计及专项施工方案的编制、报审与交底，协调解决施工中的技术难题。

4.推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，协调技术资源支持。

5.协调工程测量放线、沉降观测等技术工作的配合。

第九条质量与安全协调

1.明确项目质量目标和安全目标，协调各方建立健全质量保证体系和安全生产责任体系。

2.协调组织质量检查、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及单位工程竣工验收工作。

3.针对质量问题和安全隐患，协调责任方制定整改措施并监督落