生产公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与生产活动的员工。

第三条公司生产管理遵循以下原则：

1.以市场需求为导向，确保产品满足客户需求；

2.严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量；

3.优化生产流程，提高生产效率；

4.强化安全生产意识，保障员工生命财产安全；

5.注重节能减排，实现可持续发展。

第二章生产计划管理

第四条生产计划部门负责制定年度、季度、月度生产计划，并报总经理审批。

第五条生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

第六条生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自调整。

第七条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应报生产计划部门审批。

第三章生产过程管理

第八条生产过程管理包括生产准备、生产执行、生产检查、生产总结四个阶段。

第九条生产准备阶段：

1.确保生产设备完好，操作人员熟悉设备性能；

2.准备好生产所需的原材料、工具、量具等；

3.制定详细的生产操作规程。

第十条生产执行阶段：

1.严格按照操作规程进行生产；

2.加强生产过程中的质量监控，确保产品质量；

3.记录生产过程中的各项数据。

第十一条生产检查阶段：

1.定期对