2025年一级建造师继续教育结业论文建筑工程项目成本管理.doc

一级建造师继续教育结业论文

建筑工程施工项目成本管理

摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完毕一种工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以减少成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的状况来看，数年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都获得了一定的成绩，不过企业总体效益不理想，利润较低。文章就怎样加强项目成本管理刊登一下意见。

关键词：项目成本管理

一.项目成本管理中存在的问题

(一)成本管理意识不强

在项目成本管理中，企业级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业规定项目部要做到先算后做，但实际常常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不贯彻，工作不到位，财务、材料、协议、计划记录等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有详细的节超提议和措施，虽然能从结算上反应项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受老式观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主--总包--分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有协议观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或故意拖的状况，无及时采用措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

(二)人员素质不高，责任心不强

一部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又局限性；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目的成本分解、责权利贯彻不到人，则滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不持续，干多干少收入差不多，责任心不强。

(三)材料管理不严，挥霍现象严重

材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃挥霍严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱惜，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不精确，损耗率超标。钢材看守不严，遗失时有发生；材料型号不对，导致闲置挥霍，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到负责人，这也导致成本失控的重要原因。

成本管理是一项复合性工作，需要多种部门互相配合，工程、材料、财务、劳资任何一种环节出现纰漏，都会导致项目成本不必要的损失。

二.加强成本资金控制管理的措施

（一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，企业经营核算部门作为一种施工成本管理与核算的职能部门，应当充足发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同步，严抓施工成本核算管理，发明良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。

（二）加强施工成本核算监督力度，增强核算员自身的素质和责任感

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不运用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本有关的工程变更项及时搜集整理并办理签证手续，定期向企业经营部门上报审核，以便及时精确地控制施工成本并掌握工程施工状况，防止给工程竣工结算导致不必要的损失。企业应制定对应约束机制和鼓励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充足发挥他们工作能力。

(三)抓好成本预测、预控，认真履行经济协议

项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，企业和项目部同步开展编制施工预算、成本计划，此外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，企业与项目部签订承包协议，在承包协议中，对项目成本、成本减少率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过协议的签订，保证项目部和企业总部责、权、利分明，双方按协议中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完毕。

（四）选择、使用好的劳务分承包方

为了满足项目的劳动力需求，