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领导自我放能感对公共管理者双元性创新的影响：观点采择的调节效应探究

一、引言

1.1研究背景

在当今社会，公共管理的范畴不断拓展，涵盖了从政府机构到非政府组织以及商业组织的诸多领域，公共管理者的重要性愈发凸显。公共管理者肩负着为公众服务的重任，不仅要处理繁杂的公共事务，还需负责政策和程序的制定。随着社会的快速发展与变革，公共管理环境变得日益复杂，各种新问题、新挑战层出不穷，如社会矛盾的多元化、公共需求的多样化、信息技术的飞速发展等，这些都对公共管理者的能力提出了更高要求，迫切需要他们通过创新来提升管理效能与服务质量。

领导自我放能感作为领导力的关键组成部分，是领导者对自身能力和潜力的预期感觉，这种情感状态深刻影响着领导者的决策和行为。在公共管理情境下，领导自我放能感对公共管理者的行为和绩效同样有着重要作用。适度的领导自我放能感能够赋予公共管理者自信与动力，使其勇于尝试新的管理方法和策略，积极应对各种复杂问题；然而，过度的领导自我放能感则可能导致其刚愎自用，听不进他人意见，进而对职业发展产生负面影响。

双元性创新要求公共管理者在追求社会效益的同时兼顾经济效益，实现两者的协同发展。这意味着公共管理者要在资源有限的情况下，平衡不同利益相关者的需求，通过创新的方式提供更优质、高效的公共服务。例如，在城市基础设施建设中，不仅要考虑项目的社会效益，如改善居民生活环境、提升城市形象，还要注重经济效益，合理控制成本、提高资源利用效率。在面对复杂多变的环境时，公共管理者能否实现双元性创新，很大程度上取决于其领导自我放能感水平，以及能否从不同角度看待问题，即观点采择能力。因此，深入探究领导自我放能感与公共管理者双元性创新之间的关系，以及观点采择在其中的调节作用，具有重要的现实意义。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入探究领导自我放能感与公共管理者双元性创新之间的内在联系，并全面分析观点采择在这一关系中所发挥的调节作用。通过严谨的实证研究，明确领导自我放能感如何影响公共管理者的双元性创新行为，以及观点采择怎样改变这种影响的强度和方向，从而丰富和完善公共管理领域的相关理论。

在理论层面，本研究将进一步深化对领导自我放能感和公共管理者双元性创新的理解。一方面，有助于拓展领导理论在公共管理领域的应用，揭示领导自我放能感对公共管理者创新行为的独特影响机制；另一方面，能够丰富双元性创新理论，探讨其在公共管理情境下的影响因素和实现路径。此外，对观点采择调节作用的研究，将为公共管理研究引入新的视角，促进多学科理论的交叉融合，推动公共管理理论体系的不断完善。

从实践意义来看，本研究成果将为公共管理者提供切实可行的指导。帮助公共管理者更好地认识自身的领导自我放能感，合理调整心态，充分发挥其积极作用，避免过度自信带来的负面影响。通过了解观点采择的重要性，公共管理者可以提升自身的沟通能力和决策水平，在面对复杂问题时，能够充分考虑各方观点，制定出更科学、合理的政策和方案，从而有效提高公共管理绩效，更好地实现公共利益，促进公共事务的高效处理和社会的和谐发展。

1.3研究方法与创新点

本研究主要采用定量研究方法，以问卷调查为主要数据收集手段。通过精心设计问卷，选取具有代表性的公共管理者样本进行调查，获取关于领导自我放能感、双元性创新以及观点采择等变量的数据。在问卷设计过程中，充分参考国内外相关研究成果，确保问卷的信度和效度。同时，运用统计学方法，如相关性分析、回归分析等，对收集到的数据进行深入分析，以验证研究假设，揭示变量之间的关系。

在研究视角上，本研究将领导自我放能感、双元性创新和观点采择三个变量纳入同一研究框架，探讨它们之间的复杂关系，这在公共管理研究领域具有一定的创新性。以往研究大多单独关注领导行为或创新行为，较少从领导自我放能感的角度探讨其对公共管理者双元性创新的影响，以及观点采择在其中的调节作用。本研究的视角创新，有助于更全面、深入地理解公共管理者的行为和绩效。

在研究内容方面，本研究聚焦于公共管理者这一特定群体，深入探讨领导自我放能感与双元性创新之间的关系，弥补了现有研究在这方面的不足。同时，对观点采择调节作用的分析，为公共管理实践提供了新的思路和方法。通过明确观点采择在领导自我放能感与双元性创新关系中的作用机制，为公共管理者提升创新能力和管理绩效提供了更具针对性的建议。

二、理论基础与文献综述

2.1领导自我放能感理论

2.1.1概念与内涵

领导自我放能感是领导者对自身能力和潜力的预期感觉，这种情感状态对领导力的发挥具有重要影响。它并非简单的自信，而是一种基于对自身能力深入认知，对未来发展充满信心的心理状态。领导自我放能感涵盖了领导者对自身在复杂情境下做出正确决策、有效解决问题、激励团队成员等方面能力的信念。

高领导自我放能感的领导者通常对自