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工程管理部绩效评估流程表及说明

步骤描述负责人使用时间使用工具说明

1．1绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段

1．2完成年度考评计划总经理与工程管计划阶年度考评指标确定后，由人力资源部将(公

理部经理段业务培训、交流、司卡3)发放至工程管理部经理，工程管理

外访记录卡(公司部在年度计划执行过程中按表的说明及要

卡3)求开始填写记录，年终考评时，按要求交

至本部门的表格的考核人，进行考核评分，

最后由人力资源部门汇总，并将结果送交主

管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评

估。

2．1平衡计分卡KPI指标评估总经理评估阶段公司管理层和各年终考评时，由人力资源部门将（公司卡4）

项目经理的反馈评（公司卡1）发放至工程管理部各个表格的

估卡（公司卡4）考核人，进行考核评分，最后由人力资源部

内部客户调查问卷门汇总，并将结果送交主管副总经理，进行

（公司卡1）平衡计分卡KPI指标评估。

2．2与被评估人沟通总经理评估阶段

2．3被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段

2．5汇总考评结果人力资源部评估阶段

总经理/人力资源部经理总经理/人力资

2．6评估阶段

审核源部经理审核

3．1向被考评人公布结果人力资源部反馈阶段

3．2考评意见反馈被考评人反馈阶段

3．3考评工作总结人力资源部反馈阶段

4．1薪酬福利体系人力资源部应用阶段

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的

约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测

量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们

的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约

束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为

制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是

正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过