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2025年国有企业管理职位竞聘笔试题和答案(推荐)

一、选择题（每题3分，共30分）

1.国有企业在国民经济中的地位是（）

A.主导地位

B.主体地位

C.重要组成部分

D.基础地位

答案：A

解析：国有经济控制国民经济命脉，对经济发展起主导作用，国有企业是国有经济的重要载体，所以国有企业在国民经济中处于主导地位。主体地位是公有制经济的地位；非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分；农业是国民经济的基础。

2.以下不属于国有企业管理的主要职能的是（）

A.计划

B.组织

C.核算

D.控制

答案：C

解析：管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制。计划是对未来活动进行的一种预先的谋划；组织是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；控制是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。核算不属于管理的主要职能。

3.某国有企业制定了未来五年的发展战略规划，这属于（）

A.短期计划

B.中期计划

C.长期计划

D.战术计划

答案：C

解析：按计划的时间跨度划分，短期计划一般指一年以内的计划；中期计划一般指一年以上五年以下的计划；长期计划一般指五年以上的计划。该企业制定的是未来五年的发展战略规划，属于长期计划。战术计划是为实现战略计划而制定的具体行动计划。

4.在国有企业的组织结构中，直线职能制的特点是（）

A.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门

B.权力集中于最高领导者手中，组织成员只对直接上级负责

C.每个部门都有双重领导

D.组织内部门之间的横向联系强

答案：A

解析：直线职能制以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。选项B描述的是直线制的特点；选项C描述的是矩阵制的特点；直线职能制部门之间的横向联系和协作比较困难，所以选项D错误。

5.国有企业进行绩效考核时，关键绩效指标法（KPI）的核心是（）

A.确定关键绩效指标

B.建立绩效评估体系

C.进行绩效沟通

D.实施绩效改进

答案：A

解析：关键绩效指标法（KPI）的核心是确定关键绩效指标，通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。建立绩效评估体系、进行绩效沟通和实施绩效改进都是绩效考核过程中的重要环节，但不是KPI的核心。

6.以下关于国有企业财务管理目标的说法，正确的是（）

A.利润最大化是唯一的目标

B.股东财富最大化是最合理的目标

C.企业价值最大化考虑了时间价值和风险因素

D.相关者利益最大化不包括股东的利益

答案：C

解析：利润最大化没有考虑利润实现时间和资金时间价值，没有考虑风险问题等，不是唯一合理的目标，选项A错误；股东财富最大化通常只适用于上市公司，且强调股东利益，对其他相关者利益重视不够，也不是最合理的目标，选项B错误；企业价值最大化考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量，考虑了风险与报酬的关系，选项C正确；相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，选项D错误。

7.国有企业在进行投资决策时，净现值法（NPV）的决策规则是（）

A.NPV＞0时，方案可行

B.NPV＜0时，方案可行

C.NPV=0时，方案可行

D.NPV的大小与方案可行性无关

答案：A

解析：净现值（NPV）是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。当NPV＞0时，说明该方案的投资报酬率大于预定的贴现率，方案可行；当NPV＜0时，说明该方案的投资报酬率小于预定的贴现率，方案不可行；当NPV=0时，说明该方案的投资报酬率等于预定的贴现率，一般不选择该方案。

8.国有企业的企业文化建设中，（）是企业文化的核心和灵魂。

A.企业精神

B.企业价值观

C.企业制度

D.企业形象

答案：B

解析：企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业文化的核心和灵魂，它为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南。企业精神是企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识；企业制度是企业为了实现企业目标，在生产经营管理活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例；企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象。