宁波建龙钢铁绩效管理方案优化与实施框架.pdfVIP

考核的目的

◼绩效管理的作用

绩效管理是宁波建力体系的基础，

的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖

惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业

生涯发展和的客观依据。

◼为什么考核？

核，确保目标的达成，并持续不断地提高和

改进公司、部门和员工的工作业绩。

的基本原则

◼坚持责、权、利相统一，量化考核与定性

评价相结合的原则。

◼坚持以长效和团队建设为目标，建立以

KPI为的绩效考评体系。

◼坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评

结果运用的原则。

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体系框架

总体战略

董事会

目标：1、6.28高炉

出铁，炼钢连铸试生产总经理、经理

2、产量：80万吨钢坯办公会

专业考核分支

3、“三条主线”推进年度一

建设期生产经营期级考核

主管副总（总工、

月度重点工作月度重点工作

助理）

目标

考核体系工程节点考核产经考核（

、、成本、

分解技术、设备）中层考核月度二

部门目标分解管理评估：季度级考核

产前准备考核ERP节点考核业绩考核：月度

ERP节点考核安全环保

管理推进

岗位目标分解用

员工个人考核月度三

安保综合能力评估：年度级考核

业绩考核：月度

考核量表

绩效反馈、沟通、调薪、福利

改善

提升

奖金分配