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科技服务机构在AI+时代如何提升产品差异化竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展的关键力量。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。与此同时，AI技术的蓬勃发展为解决这些问题带来了新的机遇。科技服务机构若想在AI+时代提升产品差异化竞争力，需深入剖析现状、找准问题，并借助创新模式与数智化手段实现突破。

一、科技成果转化的现状与困境

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，涵盖从后续试验、开发、应用、推广到发展新产业的全过程。但在实际调研中发现，其转化的“最后一公里”存在诸多问题。

（一）政策衔接与落实难题

科技成果转化政策虽已出台，但政策之间的衔接协调不够，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。国企在成果转化方面也存在不敢用、不想用、不会用的情况，相关支撑保障机制不完善。此外，科研人员兼职离岗创业政策的落实机制也存在缺陷，影响实际执行。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在明显脱节。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所多将获得专利作为成果验收指标，对成果应用情况考核不足。这使得企业在转化相关成果时，面临成本高、难以规模化生产等问题。而且，校企产学研合作多为协议式、点状式，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价与权益分配问题

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价中存在困难，定价过高或过低都带来相应问题。同时，虽然法律规定研究开发机构、高等院校对职务科技成果享有处置权、收益权，但在实际中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境，如作价入股后的责任风险、收益分配不明确等。

（四）市场化服务生态不完善

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构介入不足。全国技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+技术转移的创新模式与破局之道

面对上述困境，AI+技术转移为科技成果转化提供了新的解决方案，通过数智化手段重构科技成果转化的服务模式，提升转化效率和质量。

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效筛选优质成果

针对科技成果评估评价的难题，借助自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现对科技成果科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的智能化分析。同时，通过智能体配置提供对话式、轻便化的评估评价服务，以及定制化开发评估评价数智平台，可选择SAAS模式或独立部署模式，降低成果评价成本，拓展应用场景，提高评估效率和准确性，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。

（二）需求挖掘：智能洞察潜在技术需求

利用“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，构建系统化需求解决服务链条，智能洞察企业和行业的潜在技术需求。通过分析识别现有优势与不足，挖掘未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。并基于此提供自主研发或对外合作建议，对于自主研发，引导深入探索生成详尽技术解决方案；对于合作研发，开展相关技术资源的自动匹配并配置。以数智应用、智能体服务和定制化数智平台等方式，助力快速挖掘需求，辅助制定前瞻性战略决策。

（三）经纪平台：数智赋能技术经纪工作

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，基于人工智能与大数据技术，提供系列数智应用产品。根据技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。通过开通数智应用系统使用权益、配置智能体服务和定制化开发数智平台，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍，提升技术经纪服务的专业化和市场化水平。

（四）成果平台：重构架构实现个性化服务

重构成果平台架构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标。构建“智能体矩阵”，用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等任务。融入数智工具，在成果发布时实现数据自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配，提升成果对接精准度与转化效率。同时，各用户主体可基于智能体配置功能和后台管理系统，实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”等个性化服务，满足不同主体的多样化需求。

三、AI+技术转移的实践案例