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双排脚手架施工进度安排

一、施工进度安排概述

1.1项目背景与施工需求

双排脚手架作为建筑工程中的临时支撑体系，广泛应用于主体结构施工、外墙装修、设备安装等环节，其施工进度直接影响整体工程的工期目标。根据本工程建筑高度（24米）、结构形式（框架-剪力墙结构）及施工场地条件（东侧紧邻市政道路，南侧为既有建筑物），双排脚手架需分段搭设、分区验收，确保施工安全与工序衔接。项目总工期为180天，其中脚手架施工周期需与主体结构施工进度同步，搭设阶段控制在45天内，使用阶段（含维护）120天，拆除阶段15天，形成“搭设-使用-拆除”的闭环管理。

1.2编制依据

本进度安排以《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）为核心依据，结合施工图纸（结施-08~12）、施工组织设计中主体结构进度计划，以及现场劳动力、材料供应能力进行编制。同时参考合同约定的工期节点（主体结构封顶日期为第120天）及当地建设行政主管部门对脚手架施工的安全监管要求，确保进度安排的合规性与可操作性。

1.3进度目标

总体进度目标为：双排脚手架搭设完成时间不迟于主体结构第5层施工前3天，满足主体结构标准层（每层4天）的施工防护需求；使用阶段每月进行2次全面检查维护，确保架体稳定性；拆除工作在主体结构验收合格后15日内完成，不占用总工期。关键节点目标包括：地基处理完成（第1天）、立杆搭设至6层（第15天）、大横杆及剪刀撑封闭（第25天）、首层至顶层脚手架验收合格（第45天）、装修阶段局部调整完成（第90天）、整体拆除完成（第180天）。

二、施工进度计划编制

2.1进度计划制定方法

2.1.1关键路径法应用

在双排脚手架施工中，关键路径法（CPM）是制定进度计划的核心工具。该方法通过识别项目中的关键任务序列，确定影响总工期的核心路径。根据项目背景，脚手架施工分为搭设、使用和拆除三个阶段，其中搭设阶段是关键，因为它必须与主体结构施工同步。关键任务包括地基处理、立杆搭设、大横杆安装和剪刀撑封闭，这些任务直接决定了后续工序的启动时间。例如，地基处理必须在第1天完成，否则立杆搭设无法在第2天开始。关键路径法计算每个任务的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间，以识别浮动时间为零的任务。在本项目中，关键路径从地基处理（第1天）延伸至立杆搭设至6层（第15天），再到首层至顶层验收（第45天），任何延误都会导致总工期延长。施工团队通过分析任务依赖关系，如地基处理完成后才能进行立杆搭设，确保关键路径上的资源优先分配。此外，关键路径法还用于风险预判，例如，若天气因素可能导致地基处理延迟，团队会提前调整非关键任务的顺序，以缓冲影响。这种方法的应用使进度计划更具动态性和可操作性，避免了盲目施工导致的工期失控。

2.1.2甘特图绘制

甘特图是可视化进度计划的有效工具，它以时间轴为基础，清晰展示各任务的时间跨度和依赖关系。在双排脚手架施工中，甘特图将整个180天工期分解为具体任务条，每个条形代表任务的开始和结束时间。例如，搭设阶段45天被细分为地基处理（第1-3天）、立杆搭设（第4-20天）、大横杆安装（第15-30天）和剪刀撑封闭（第25-35天），这些任务通过箭头连接，显示前置和后续关系。甘特图帮助施工团队直观识别重叠任务，如立杆搭设与大横杆安装在第15-20天并行进行，以提高效率。绘制过程中，团队依据编制依据中的规范和合同节点，设置里程碑，如第45天的验收节点。甘特图还考虑资源约束，例如，劳动力不足时，任务条会自动调整，确保关键路径不受影响。通过定期更新甘特图，团队可以跟踪实际进度与计划的偏差，如第20天时立杆搭设仅完成至5层，而非计划的6层，从而及时采取补救措施。这种可视化工具不仅简化了沟通，还增强了计划的透明度，使所有参与方清晰理解时间安排和优先级。

2.2资源配置与时间安排

2.2.1劳动力分配

劳动力是双排脚手架施工进度的重要保障，其分配必须与时间安排紧密匹配，避免资源闲置或短缺。根据项目需求，劳动力分为专业架子工、普工和质检人员三类。在搭设阶段，地基处理需要5名普工，耗时3天；立杆搭设需要10名架子工，持续17天，其中第4-15天为高峰期，需确保人员稳定；大横杆安装需要8名架子工，与立杆搭设部分并行，从第15天开始。使用阶段，每月2次检查维护，需4名质检人员，每次持续2天。拆除阶段需6名架子工，耗时15天。劳动力分配遵循“关键路径优先”原则，例如，立杆搭设作为关键任务，优先分配经验丰富的工人，并设置备用人员应对突发情况。时间安排上，劳动力计划基于进度目标，如第45天验收前，所有搭设任务必须完成，因此团队采用轮班制，确保每日工作时长不超过8小时，以防止疲劳导致效率下降