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2026年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库500道
第一部分单选题(500题)
1、(2016年11月)()对下属机构的控制能力最强。
A.事业部制组织结构
B.混合型组织结构
C.直线职能制组织结构
D.控股子公司组织结构
【答案】:C
2、关于激励工资的表述,错误的是()
A.股票期权和期股均属于激励工资
B.激励工资具有一定的弹性
C.激励工资影响的是员工将来的行为
D.员工持股计划不属于激励工资范畴
【答案】:D
3、符合逻辑的不一定符合客观事实,其思维过程借助语言,而语言本身不稳定、不严密,过程严密也可能使结果产生歧义是指逻辑思维局限性中的()。
A.歧义性
B.严密性
C.稳定性
D.怀疑性
【答案】:C
4、()不属于评价中心方法。
A.简历筛选
B.结构化面试
C.公文筐测试
D.无领导小组讨论
【答案】:A
5、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案()的评价
A.明确性
B.激励性
C.能力性
D.安全性
【答案】:D
6、一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A.U型组织结构
B.H型组织结构
C.M型组织结构
D.W型组织结构
【答案】:A
7、()的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。
A.以年功为依据
B.以员工实际绩效为依据
C.以员工竞争能力为依据
D.以员工综合实力为依据
【答案】:C
8、()主要适合管理人员。
A.配对比较法
B.主管评定法
C.评价中心法
D.升等考试法
【答案】:C
9、当事人的相互协商、和解是()的主要方式。
A.自力救济
B.社会救济
C.公力救济
D.社会救济与公力救济相结合
【答案】:A
10、有个朋友向你借了50元钱,但一年过去了,他依然没有还。你会()
A.向朋友要钱
B.朋友不可能这么长时间不还账,怀疑自己是否记错了
C.既然是朋友,这么一点小钱,就不再要了
D.即使不还也没关系,绝不放在心上
【答案】:C
11、企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是()。
A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业
B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业
C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业
D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业
【答案】:D
12、()是主要针对否决指标(NNI)设计的考评计分方法。
A.百分率法
B.区间赋分法
C.减分考评法
D.说明法
【答案】:C
13、要避免培训只是“头疼医头,脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为,企业必须()。
A.满足培训需求多样化、层次化的要求
B.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题
C.以人力资源规划为指导,应对企业面临的不同环境
D.避免培训的短视效应,为企业的长远发展打好基础
【答案】:D
14、不属于工作压力的心理症状的是()。
A.情绪低落
B.工作满意度下降
C.焦虑
D.睡眠失调
【答案】:D
15、()属于WAI指标。
A.销量
B.团队指挥能力
C.责任感
D.客户满意度
【答案】:C
16、()不是由股东大会选举产生
A.董事会
B.经理班子
C.监事会
D.职能部门负责人
【答案】:D
17、从职能的角度看,总部组织结构的设计是()所进行的纵向组织设计,强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。
A.以分工协作为基础
B.以效率为中心
C.以资本为中心
D.以战略为中心
【答案】:B
18、()是主要针对强制性指标而设定的考评方法。
A.百分率法
B.0—1法
C.减分考评法
D.说明法
【答案】:B
19、如何确立做贡献的领域是()
A.职业生涯选择题
B.早期职业生涯问题
C.中期职业生涯问题
D.晚期职业生涯问题
【答案】:B
20、有关转账支票的处理事宜。属于公文筐测试对管理人员的()的测查。
A.财务角度
B.业务角度
C.技术角度
D.技能角度
【答案】:B
21、利用平衡计分卡进行战略管理,首先要()
A.制定企业战略目标
B.进行战略的执行和跟踪
C.对企业所处的内,外部环境进行分析
D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
【答案】:D
22、在设计公文筐测试时,首先要进行()。
A.文件设计
B.测试模式设计
C.工作岗位分析
D.评分标准确定
【答案】:B
23、(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括()。
A.购买时间不同
B.激励对象不同
C.获取方式不同
D.约束机制不同
【答案】:B
24、(2018年5月)社会劳动关系运行中的矛盾
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