目标管理与决策执行课件.pptxVIP

XX有限公司20XX/01/01

目标管理与决

策执行课件

汇报人：XX

目录

010203040506

执行计目标跟决策执案例分

目标管决策制

划的制踪与控行的挑析与实

理基础定过程

定制战操

PARTONE

目标管理基础

章节副标题

目标管理定义

目标管理是一种通过设定、协商、跟踪和评估目标来提高组织和个

人绩效的管理过程。

目标管理的含义

SMART原则

SMART原则是目标设定的准则，要求目标具体（Specific）、可衡

量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）

和时限性（Time-bound）。

目标设定原则

010203

SMART原则平衡原则参与原则

目标需具体(Specific)、可衡量设定目标时需平衡长期与短期目鼓励团队成员参与目标设定过程，

(Measurable)、可达成标，确保组织和个人目标的一致以提高目标的接受度和执行力。

(Achievable)、相关性(Relevant)、性。

时限性(Time-bound)。

目标分解方法

01SMART原则

SMART原则是目标分解的基础，确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成

（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

02树状图法

通过树状图将大目标分解为小目标，每个小目标再细分为可执行的任务，形成层次清晰的目标结构。

03关键结果法

设定关键结果来衡量目标的达成程度，通过关键绩效指标（KPIs）来分解和跟踪目标进展。

PART

TWO

决策制定过程

章节副标题

问题识别

明确问题的来源分析问题的影响

在决策制定的初期，识别问题的来源至关评估问题对组织目标和日常运作的影响，

重要，如市场变化、客户需求或内部运营确定问题的紧迫性和重要性。

问题。0102

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